国网三个项目部标准化手册.ppt

*;*;*;（一）统筹推进，纵向贯通; 推广应用三个项目部标准化工作手册，规范三个项目部设置与运作，推动三个项目部标准化建设。;× ×项目部设置;三个手册的统筹优化; 简化优化有关报表，集中共享信息资源,尽量减轻基层工作量,积极促进管理效率提升。;*;*; 其中，基建管控模块通过基建业务主流程实现基建项目建设全过程管理，通过管理流程实现纵向专业管控。;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;业主;*;*;*;*;*;*;*; 业主项目部:编制《建设管理纲要》并报批；审批参建单位策划方案。 设计单位：编制《设计创优实施细则》并报批。 监理项目部：编制《监理规划》并报批；审核《项目管理实施规划(施工组织设计)》、《建设标准强制性条文执行计划》。 施工项目部:编制《项目管理实施规划(施工组织设计)》、《建设标准强制性条文执行计划》 并报批。 工程施工阶段，三个项目部认真贯彻落实策划方案，业主项目部每月监督检查策划文件的执行情况，并在工月度例会上予以通报。 ; 业主项目部:编制《项目进度实施计划》并报批 。 设计单位：根据项目进度实施计划，编制《项目设计计划》并报批 。 施工项目部:根据项目进度实施计划，编制《施工进度计划》并报批 。 监理项目部：审核《施工进度计划》。 三个项目部：按计划推进工程进度，定期检查月度进度计划执行情况，分析进度偏差，提出纠偏措施，