6S管理体系_2-课件.pptxVIP

中粮集团6S管理体系介绍;目 录;6S即6-SYSTEM（系统）的简称，包括战略管理体系、全面预算体系、管理报告体系、内部审计体系、绩效评价体系、经理人评价体系等6个系统 6S管理体系是多元化企业集团对所属业务行使有效的战略管理的一套方法体系，是将多元化业务与资产划分为利润中心，实施专业化管理，由此推进利润中心战略的构建、落实、监控和执行的一整套管理体系;目 录;中粮的经营管理思想——系统思考;;6S体系的运行——以战略管理为主线;6S体系的层次化——以战略管理为纽带;6S适用于多元化控股方式下所属各业务单位专业化经营的企业组织，满足区域、行业等对战略的要求，同时适用于各级职能管理部门业务细分 系统思考——不可割裂 基于战略主题 开放的系统 形式的变化 内容的丰富 不断导入新的价值管理理念和方法 超越制度层面：通过思想的推广和系统推行，在企业组织中形成6S文化体系，变为一种管理常态，超越企业制度范畴;目 录;第二部分 中粮集团的实践;引入企业管理的系统方法体系和工具，提升管理水平和运营效率;设立6S管理机构——6S管理委员会;第二部分 中粮集团的实践;战略管理体系：6S体系的出发点;序号;战略制订的系统性基础工具 ——战略思考十步法;《战略规划》示例;第二部分 中粮集团的实践;全面预算体系： 6S体系的切入点;序号;第二部分 中粮集团的实践;管理报告体系： 6S体系的关注点;序号;《管理报告》示例;第二部分 中粮集团的实践;内部审计体系：6S体系的支持点;序号;第二部分 中粮集团的实践;绩效评价体系： 6S体系的驱动点;;《业绩合同》指标示例;《业绩合同》文本示例;第二部分 中粮集团的实践;经理人评价体系： 6S体系的落脚点;序号;第二部分 中粮集团的实践;6S体系运行流程;6S委员会运营分析制度——保障6S体系的一体化有效运行，推动战略落地;目 录;经验和体会——关于6S整体;经验和体会——关于战略管理体系;经验和体会——关于战略管理体系（续）;经验和体会——关于全面预算体系;经验和体会——关于管理报告体系;经验和体会——关于内部审计体系;经验和体会——关于绩效评价体系和经理人评价体系;48