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知识领 项目管理过程 过程组 含义 域 制定项目章程 整体 启动 制定一个项目章程，以对项目进行正式授权。 制定初步项目 整体 启动 编制一个初步范围说明书，给出项目范围高层描述。 范围说明书 制定项目管理 对定义、编制、整合和协调所有子计划所必需的行动进 整体 规划 计划 行记录的过程 指导与管理项 为实现项目目标而执行项目管理计划中所确定的工作的 整体 执行 目执行 过程 监监和控制项 跟踪、审查和调整项目进展，以实现项目管理计划中确 整体 监控 目工作 定的绩效目标的过程，监控贯穿始终。 审查所有变更请求，批准变更，并管理对可交付成果、 整体变更控制 整体 监控 组织过程资产、项目文档（ Documentation ）和项目管理 计划的变更的过程 完成项目过程中的所有活动，以正式结束项目或阶段的 项目收尾 整体 收尾 过程 制定一个项目范围管理计划，它规定了如何对项目范围 范围计划编制 范围 规划 进行定义、确认、控制，以及如何制定工作分解结构 开发一个详细的项目范围说明书，作为将来项目决策的 范围定义 范围 规划 基础。 将项目的主要可交付成果和项目工作细分成更小更易于 创建WBS 范围 规划 管理的部分 范围确认 范围 监控 正式接受已完成的项目交付物 范围控制 范围 监控 控制项目范围变更。 活动定义 时间 规划 识别为完成项目可交付成果需采取的具体行动的过程 活动排序 时间 规划 识别和记录项目活动间依赖关系的过程 估算每项活动所需材料、人员、设备或用品的种类和数 活动资源估算 时间 规划 量的过程 根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段 活动历时估算 时间 规划 数 分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度约束，编制 制定进度表 时间 规划 项目进度计划的过程 监督项目状态以更新项目进展、管理进度基准变更的过 进度控制 时间 监控 程 成本估算 成本 规划 对完成项目活动所需资金进行近似估算 将总的成本估算分配到各项活动或工作包上，建立一个 成本预算 成本