北大纵横—伟诚实业生产技术管理制度.docx

伟诚实业（深圳）有限公司 生产技术管理制度 （最终版） 北大纵横管理咨询公司 二零零三年十二月 伟诚实业（深圳）有限公司生产技术管理制度目录 目 录 第一章 总则 1 第二章 生产技术管理的组织 2 第三章 工艺指导书编制规定 3 第四章 物料清单编制规定 4 第五章 附则 5 附件 1 生产工艺指导书 6 附件 2 印刷产品所需材料采购标准 7 附件 3 单项工艺修改建议书 8 附件 4 单项工艺修改通知书 9 北大纵横伟诚实业项目组 第1页 伟诚实业（深圳）有限公司生产技术管理制度 第一章 总则 第一条 为了对伟诚实业（深圳）有限公司（以下简称公司）的生产工艺 和物料清单的编制进行有效控制，确保所编工艺和物料清单能达到产品要求的标 准，满足生产需要，并逐步达到最优水平。特制定《伟诚实业（深圳）有限公司 生产技术管理制度》（以下简称本制度）。 第二条 本制度适用于公司技术中心对生产技术管理过程中的工艺指导 书、物料清单的编制、管理等工作，适用于印刷/纸品制造部正式生产的产品。生 产工艺是指对产品的加工方法及程序。物料清单是指生产每一批次产品所需的原 材料和辅助材料名称、规格、用量等的汇总。 北大纵横伟诚实业项目组 第1页 伟诚实业（深圳）有限公司生产技术管理制度 第二章 生产技术管理的组织 第三条 公司生产技术管理的组织包括技术总监、工艺工程部经理、工艺 工程师、物料工程师、材料工程师等组织和岗位，参与部门包括制造中心、物控部等。 第四条 技术总监负责监督和推进物料定额的制定与完善、物料清单的编 制、工艺指导书的编制等工作。 第五条 技术中心工艺工程部参与物料定额的制定工作，负责物料清单和 工艺指导书的编制工作。 第六条 印刷/纸品制造部负责根据技术中心下达的工艺指导书组织生产， 在过程中发现工艺问题，及时提出修正意见。 第七条 印刷/纸品品质部负责全程品质跟踪检查。 第八条 物控部负责根据技术中心下达的物料清单组织采购、及时供应， 保证生产的正常用料。 北大纵横伟诚实业项目组 第2页 伟诚实业（深圳）有限公司生产技术管理制度 第三章 工艺指导书编制规定 第九条 由营销中心组织制定《业务通知单》和《客户订单评审表》通知 到技术中心。 第十条 由技术中心组织对《业务通知单》和《客户订单评审表》所需求 加工的产品进行工艺评审。 第十一条 《客户订单评审表》由各相关部门以及客户确认之后，由工艺工 程师根据工艺评审结果，确定产品的拼版方式和工艺路线，填写《生产工艺指导 书》（见附件 1）以及《印刷产品所需物料采购标准》（见附件 2），并提交工艺经 理审核、呈技术总监审批。 第十二条 对于首次生产的产品或原有产品换版，技术中心判断是否需要外 联制版，如果需要，则向物控部提出制版要求，由物控部负责联络外联制版事宜。 技术中心对制版确认后，执行《生产工艺指导书》的编制工作。 第十三条 技术中心向印刷/纸品制造部和印刷/纸品品质部发出《生产工艺指 导书》，以便印刷/纸品制造部据此编写《生产工程单》，品质部据此进行全程品质 跟踪检查；同时技术中心向物控部发出《物料清单》和《印刷产品所需物料采购 标准》，以便物控部据此采购和准备物料。 第十四条 若印刷/纸品制造部和印刷/纸品品质部发现《生产工艺指导书》有 需要调整的问题，则可填写《单项工艺修改建议书》（见附件 3）交技术中心，经 工艺工程师确认后，由工艺工程师填写《单项工艺修改通知书》（见附件 4）再发 给印刷/纸品制造部和印刷/纸品品质部。 北大纵横伟诚实业项目组 第3页 伟诚实业（深圳）有限公司生产技术管理制度 第四章 物料清单编制规定 第十五条 印刷中心与纸品中心的物料清单都由技术中心的工艺工程部制 定，工艺工程部同时承担对印刷中心和纸品中心的技术指导。 第十六条 工艺工程部的物料工程师针对具体每一类产品制定物料清单，作 为生产部门确定领料数量的依据，也作为物控部确定和考核生产部门物料消耗水 平的基础依据。 第十七条 物料清单的编制依据是公司的物料消耗定额。物料消耗定额根据 公司产品的增加进行调整，具体由物控部负责组织，技术中心和生产部门参与物 料消耗定额的制定和调整。 第十八条 营销中心的业务通知单和客户订单评审表由各部门以及客户确认 之后，技术中心应在规定的时间内编制好物料清单。制定好的物料清单由物料工 程师下发给物控部和制造部门，用于采购和生产的依据。 第十九条 在实际的物料零用和消耗过程中，物料消耗的控制范围由物控部 负责确定，以技术中心为每种产品确定的物料清单为标准，联合生产部门确定物 料消耗正常消耗与非正常消耗的上、下界限。当实际物料消耗量与物料清单的数 据出入较大时，由物控部向技术中心或生产部门反馈信息，追查原因。根据调查 结果，决定修改物料清单或改善车间物料消耗管理。