原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
*** 地产绩效考核办法
一、绩效考核概述
1、 绩效考核
绩效考核， 也称绩效考评， 是针对企业中每位员工所承担的工作， 通过应用
各种科学的方法， 对员工的工作行为、 工作效果及其对企业的贡献或价值进行考
核和评价，并将评价结果反馈给员工的过程。
2 、绩效管理
绩效管理是对绩效实现过程中各要素的管理， 是基于企业战略的一种管理活
动。绩效管理是通过对企业战略的建立、目标的分解、业绩的评价，并将绩效成
绩用于企业日常管理活动中， 以激励员工持续改进业绩从而最终实现企业战略及
目标的一种管理方法。 绩效管理的目的在于提高员工的能力和素质， 从而改进并
提高企业的绩效水平。
二、 房地产工程项目绩效考核管理制度
受控状
制度名 态
房地产项目绩效考核管理制度
称 编
号
第 1 章 总则
第 1 条 目的
为提高房地产项目的运作效率， 充分调动项目部工作人员的积极性， 结合本
公司实际情况，制定本制度。
第 2 条 适用范围
1
本制度适用于房地产项目部全体工作人员， 考核对象包括项目和个人 （项目
经理和项目部工作人员） 。
第 3 条 考核时间
房地产项目考核时间为项目竣工后 20 日内。
第 2 章 考核的组织管理
第 4 条 考核委员会
考核委员会具体负责房地产项目考核的组织管理工作，其职责包括以下内
容：
1.负责对项目进行评审、项目考评工作的组织、监督与指导等。
2.负责纠正项目考核工作中的不规范行为。
3.负责审核项目负责人制订的项目工作计划和项目考评指标。
4.负责审批项目考评结果。
5.负责监督项目负责人对下属的绩效考核。
6.受理项目人员的考评申诉。
第 5 条 综合部
1.组织绩效考核委员会对项目实施考核。
2.绩效考核方法的指导与培训。
3.对项目部的考核结果进行汇总、整理。
4.协调处理项目部绩效申诉的具体工作。
5.负责为项目成员建立绩效考核档案。
第 6 条 项目经理
1.负责项目绩效考核工作的落实。
2
2.负责帮助本项目成员制订工作计划和绩效指标。
3.指导项目成员收集整理考评信息。
4.负责对所属项目部成员进行竣工考核评价。
5.负责所属员工的绩效反馈，并帮助员工制订绩效改进计划。
第 3 章 考核内容
第 7 条 项目经理考核指标，如下表所示。
工程项目经理绩效考核表
考核人 职务 考核阶段 考核时间
主要指标 权重 目标值 得分
计划完成率 20% 按计划完成
文档评论（0）