VT-GC-QP001项目施工过程管理规程.docVIP

工程施工过程管理规程 编辑 马洪波 日期 2007-11-28 审核 于琛、杨毅清 日期 2007-11-28 批准 许立 日期 2007-11-28 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 为了使施工过程的质量、进度、本钱、平安及现场协调等的管理处于受控状态，确保工程施工过程的中质量、进度符合客户要求，特制订本管理规程。本规程适用于万通地产开发的所有工程以及由万通地产进行现场工程管理的所有工程。 术语和定义 工程施工过程管理：就是为成功地实现工程目标而对工程的施工进行的全过程、全方位的方案、组织、控制与协调。 工程供方：指向工程公司提供用于工程的材料、设备，以及监理、施工等效劳的组织或个人，如供给商、承包商、监理。 总承包商：主体土建工程的总承包单位。 分包商：分项工程承包单位。 承包商：总承包商和分包商统称承包商。 供给商：材料设备供给商。 三通一平：三通指水通、电通、路通，一平指施工场地平整。 职责 工程公司工程部 负责起草?工程管理筹划书?，包含工程进度、质量、本钱、资金等内容。 负责工程工程施工过程中的质量管理、进度管理、现场管理、本钱控制〔指工程变更、及进度间接影响本钱的本钱环节控制〕、平安文明施工管理、现场签证管理、销售配合、维保协调、总部衔接等工作。配合本钱管理、设计管理、工程支付管理等工作。并协调各部门共同做好工程施工管理工作。 负责起草工程总控进度方案及其后的调整。 负责审核工程施工总进度方案、施工阶段主要节点方案和关键分包工程的进度方案。 组织施工图纸会审。 参与工程采购及合约签署；审核招标文件中的技术局部；评审技术标。 负责履行工程公司签署的工程施工及采购合同。 负责对监理进行监督管理。 负责设备、材料样板库的管理。 审批工程洽商。 负责并组织竣工验收及竣工图审核。 参加工程结束后的工程管理总结回忆。 总部设计中心 为工程公司工程部提供技术支持。 负责制订工程设计进度方案。 参与施工图纸会审。 参与设备、材料的封样。 处理现场设计变更。 参与竣工验收； 参加工程结束后的工程管理总结回忆。 总部工程管理中心 负责审核工程总控进度方案、施工总进度方案、施工阶段主要节点方案和关键分包工程的进度方案。 参与由总部采购中心主导的工程采购。 负责监督、检查工程公司对工程施工的进度、质量、平安文明施工的管理情况。总部高级工程经理每两周对所对接的工程进行一次现场巡查，具体方法请见?高级工程经理现场巡查操作指导书?。 组织每两个月一次万通所有工程的施工过程管理情况的检查、评比，具体方法请见?工程施工过程管理检查、评估、评比操作指导书?。 抽查现场签证和设计变更。参与重要签证的签署。 参与竣工验收。 组织工程结束后的工程管理总结回忆。具体操作方法请参见?工程工程管理总结回忆操作指导书? 总部采购中心 参与材料、设备的封样。 配合工程公司对由总部采购中心主导确定的承包商、供给商的管理。 工程公司本钱部 负责目标本钱制定，工程款支付审核及竣工结算审核。 参与单笔合同标底额大于x万元的工程采购及合约签署。 主导单笔合同标底额小于x万元的工程采购及合约签署。 审核现场签证和设计变更。 参加工程结束后的工程管理总结回忆。 监理 按照政府部门的有关法规和工程监理合同要求提供施工监理效劳。负责对承包商、供给商进行过程以及结果的监视测量工作，进行质量控制、进度控制、本钱控制、现场平安文明施工管理、技术资料管理，协调参建各方的关系。 承包商、供给商 按照合同要求提供产品及效劳。 工作程序 工程施工准备管理 工程公司工程部人员配备。当工程立项以后，工程公司根据实际情况着手进行工程部人员配备、办公地点落实等各项事宜。 工程公司工程部应根据公司经营方案结合本工程的实际情况起草?工程管理筹划书?，在经工程工程副总审核、批准后，报总部工程管理中心审核、备案。 工程公司工程部配合前期部调查工程周边的市政配套设施，为后续设计及施工提供依据。 工程公司工程部负责场地“三通一平〞的实施，并负责施工临时排水、施工路口手续的办理及各种施工准备工作。具体方法请见?临建三通一平施工操作指导书? 工程公司工程部应审核承包商提交的施工组织设计。在承包商中标后，应要求中标单位在进一步熟悉施工图及施工现场实际情况的根底上，有针对性地完善投标时报送的?施工组织设计?。 总部工程管理中心须对总包和重要分包工程的施工组织设计进行审核。 前期部和工程部根据工程总控进度方案并按照政府有关之规定及程序办理各项报批报建手续，包括施工许可证。 地质勘测 采购中心或本钱部负责地质勘测单位的招投标工作。设计中心和工程公司工程部负责该项招标中的技