08第八章薪酬管理.pptxVIP

第八章;本章学习目标：;本章引导案例:;思考题：;本章主要内容：;第一节 薪酬与薪酬管理概述;（二）薪酬相关的概念;（三）薪酬的构成 ;（四）薪酬的功能;二、薪酬管理概述 ;（二）薪酬管理的目标; 三、战略性薪酬管理 ;案例：战略考察;（二）战略性薪酬管理的特征与模型;第二节 市场薪酬调查;二、市场调查方法与调查方式;（二）市场调查方式： 1、电话调查 2、问卷调查 3、调查范围;第三节 基本薪酬方案的设计;一、基于职位的薪酬方案 ;案例： IBM——首创年薪制;这是—个相当大胆的计划，影响到IBM在美国的6万名员工中的大约2万名员工。布里克已经把一切细节都拟订得非常妥当，小沃森只要签字批准就行了。 1958年1月，小沃森通过电话会议向美国各地的工厂宣布了这项改革，虽然改为年薪制最初进展顺利，但是IBM中有一些管理人员预言，许多工人会利用这一政策，什么时候想离开工作岗位，就会离开工作岗位。甚至有人开玩笑说，在狩猎季节的这一天，在我们的明尼苏达州罗彻斯特工厂不会有任何人上班，但事实并非如此。据小沃森所知，IBM是对所有员工实行年薪制的第一家大工业公司，员工们也确实在更好地为IBM做出贡献。这是对美国劳动史的一大贡献，小沃森把这归于杰克·布里克的劳动，并为他感到非常自豪。几个月后，在华盛顿举行的一次会议上，联合汽车工人工会的领袖沃尔特·鲁瑟再也忍耐不住了，他讽刺小沃森说：“你们想干什么?想让我们比丑吗”小沃森暗笑。 ;（一） 职位评定;职位评定在整个职位结构建立中的地位;职位评定的目标;案例：等级分类法的最新改进;（二） 等级工资制 ;职务（技等）工资;二、基于任职者的薪酬方案 ;（一）技能薪酬方案;2、 技能薪酬体系的设计流程;3、 岗位技能工资制;（二）能力薪酬方案;第四节 可变薪酬方案的设计;一、个人层面的奖励制度 ;二、小组／部门层面的奖励制度;三、企业层面的奖励制度 ;第五节 间接薪酬方案的设计;（二）主要特点 ;（三）薪酬福利的主要内容;1、集体福利;2、个人福利;二、社会保险 ;三、企业福利计划 ;第六节 薪酬控制;一、薪酬预算： ; 二、薪酬衡量 ;三、确定薪酬总额;（一）企业支付能力的衡量 ;复习思考题：;讨论题：;教学实践 ：;案例分析——吉祥餐厅; 廖红在亲眼目睹了几次明争暗斗后，决定要着手解决这个问题。因为他发现这种争执已经影响到了餐厅的正常营业，有时客人在餐厅等了很久，但菜却迟迟不能上来，原因是心怀不满的厨房工作人员故意在拖延时间，有好多次都导致客人非常生气。事实上，廖红在管理餐厅的过程中，有关员工的薪酬问题，他从来没有认真考虑过，也没有遇到过真正的麻烦。因为以往在餐厅工作的人，几乎都是他的亲戚朋友，主厨廖辉也是以合伙人的身份在餐厅工作的，与他的关系也非常好，每到年终廖红都会给他一个很厚的红包，他们合作这两年多来，一直没有出现过什么不愉快。以往他以为经营餐饮业最主要的是在原材料的采购、确保菜君的质量等方面，但是现在他发现对于员工的薪酬问题也不容忽视。经过认真考虑，为了增强厨房工作人员的工作积极性，寥红决定给这两个女工增加工资，每人每月1000元。于是弥漫在餐厅中的紧张气氛暂时消失了。但是，不久廖红发现那些服务员的工作积极性开始下降了，有一两个人甚至还私下透露过跳槽的念头。原因是他们觉得既然厨房工作人员的工资增加了，那么他们的底薪也应该增加，况且他们通过熟人了解到，在其他餐厅类似性质的工作，服务员每月的底薪有800元。 廖红这才发现问题不像他一开始想象的那么简单，他也曾考虑过辞退这批员工，重新招募一批新人，但是每次招聘和培训的费用也是一笔不小的数目，另外，频频更换员工对餐厅来说也有很多负面的影响。员工的工资肯定不可能无限制地增加下去，但是又该如何调动他们的工作积极性呢?