中层经理高效执行力的提升.pptxVIP

中层经理高效执行力提升培训 ;;没有执行，结果等于“0〞！;什么是执行力？;谁是执行的人？;执行是战术问题还是战略问题？;执行力为什么难？;;执行什么？;关于战略的四句话;今曹操已拥百万之众，挟天子而令诸侯，此诚不可与争锋。 孙权据有江东，已历三世，国险而民附，贤能为之用，此可与为援而不可图也。 荆州并据汉、沔，利尽南海，东连吴会，西通巴、蜀，此用武之国，而其主不能守，此殆天所以资将军也。益州险塞，沃野千里，天府之土；刘璋暗弱，张鲁在北，民殷国富而不知存恤，??能之士思得明君。;制定战略的关键因素;1、SWOT分析;2、品牌定位;3、价值定位;战略执行平台;1、组织架构;2、组织障碍;3、企业文化;Knowledge：知识 Attitude：态度〔意愿〕 Skills：技能〔运用知识〕 Habbits：习惯;;关注可改变方面;无可奈何的“空降兵〞； 百思不得其解的副总：同一个人在不同的公司，做法怎么那么不一样！ 归罪于上，归罪于外——为何?没有任何借口?的书畅销？;团队习惯的改变②：建立良好环境;;;某集团董事长讲话;责任感定义;责任感缔造结果①;责任感缔造结果② ;责任感缔造结果③;是什么使你认为他责任感更强？;选择对“谁〞负责——对象可以选择;为“什么事情〞负责① ;为什么事情负责②;为什么事情负责②;对行为和结果负责的差异①;对行为和结果负责的差异②;对行为和结果负责的差异③;对行为和结果负责的差异④;为什么有的人责任感较差？;责任感差的人：拥有可推脱的借口;责任感强的人：专注于结果和解决方案;有责任感人如何在不同维度对结果负责;建立员工对企业的责任感;给出员工以方向〔战略与目标〕;主管对员工的责任 ;;作为下属的主管;作为同事的主管;部门之间——客户是客户;内部客户形成的三个阶段;内部客户的两个误区;部门之间——内部客户;找出可以改进的MOT〔真实瞬间〕;作为上司的主管;;衡量好领导的两个特征;领导的特质;建立影响力;识别人才的四个方面;权力与影响力〔比较〕;权力与影响力的应用要点;给下属以愿景;领导风格;领导风格;员工不同开展阶段特征;;什么是鼓励？ ;员工士气为何低落？;翻开心理暗箱，了解下属需求;满足好员工的需求;几种常用鼓励理论介绍;马斯洛的需求层次理论;启示;“胡萝卜〞加“大棒〞;弗隆期望鼓励理论;麦戈莱伦的成就鼓励理论;亚当斯的公平鼓励理论;贺茨伯格的双因素鼓励理论;鼓励因素;双因素理论启示;鼓励原那么;常用鼓励小窍门;; 对部门价值的认知 ;如何实现部门价值？;什么是团队？ ;团队的7个特征;冲突的5种处理方式;不同情况的处理方式;双赢思维;成功团队的8种关键角色;实干者;协调者;推进者;创新者;信息者;监督者;凝聚者;完善者;团队角色的启示;团队角色的认知;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。6月-216月-21Monday, June 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。01:46:0801:46:0801:466/28/2021 1:46:08 AM 11、人总是珍惜为得到。6月-2101:46:0801:46Jun-2128-Jun-21 12、人乱于心，不宽余请。01:46:0801:46:0801:46Monday, June 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。6月-216月-2101:46:0801:46:08June 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 六月 20211:46:08 上午01:46:086月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。六月 211:46 上午6月-2101:46June 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/6/28 1:46:0801:46:0828 June 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。1:46:08 上午1:46 上午01:46:086月-21