go目标与绩效管理(97).pptxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
;第1讲 企业管理变革概述;1.1企业管理现实情况中存在的两个问题;1.2 企业管理的系统;1.3 各级管理者工作侧重;;(1)以往与现代企业管理重心的区别;(2)以往与现代企业管理者工作侧重的区别;(3)以往与现代管理者必备素质的异同;1.4 “任务型”与“目标型”企业;本章小结;第2讲 目标管理;2.1目标绩效管理导入;;;;2.2目标管理的流程;2.3目标的确定;;;2.4目标的分解和分解的效果;2.5对已确定目标的清晰表述;;;2.6目标绩效管理的套表体系;本讲小结;第3讲 认同管理;3.1认同管理的内容;;3.2认同管理的要求;;;3.3认同管理的???法;;;环 节;环 节;本讲小结;第4讲 过程管理;4.1目标过程管理导入的必要性;;;4.2透过公司文件分析企业的过程管理;;;;;4.3目标过程管理;;过程管理的步骤;过程管理的步骤;过程管理的步骤;本讲小结;第5讲 考核管理;5.1两种常用的考核模型;;;5.2绩效考核通行的两种具体方法;;;5.3平衡计分卡(上);;;;5.3绩效管理的整体流程;战略;;EVA的概念和作用;;TOC的内涵;;;;奖励;本讲小结;第6讲考核管理(下);6.1平衡计分法(下);;财务指标的构成;客户指标的构成;企业指标的构成;学习与成长指标的构成;;;6.2集团公司对下属企业的考核;;6.3绩效管理系统的实现过程;本讲小结; 第7讲 员工管理和强化管理;7.1员工管理的导入;;;;7.2强化管理的导入;;;本讲小结

文档评论(0)

魏魏 + 关注
官方认证
文档贡献者

教师资格证持证人

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:5104001331000010
认证主体仪征市联百电子商务服务部
IP属地上海
领域认证该用户于2023年10月19日上传了教师资格证
统一社会信用代码/组织机构代码
92321081MA26771U5C

1亿VIP精品文档

相关文档