谈谈你对现代企业管理的认识.pdfVIP

。 1. 谈谈你对现代企业管理的认识。 现代企业管理是指以市场经济为基础， 对企业的生产经营活动 进行组织、 计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。 通过学习 , 我们应该掌握现代企业管理基本原理和基本知识 , 熟悉企业管理的主 要职能和一般过程 , 掌握现代企业管理的科学方法和技能 , 为今后工 作奠定一定的理论基础。从许多管理专案活动失败的案例可以得知， 没有执行力， 就没有竞争力。 所以我们应当选择以学习力为依托， 以 执行力为抓手， 全面提升企业管理水平， 来推动企业健康、 持续的发 展。总的来讲，可将此种方法归纳为如下几点 : 一、着眼学习力，增强创新力，创建学习型企业。当代企业之间 的竞争，说到底是人才的竞争， 是人才的学习力的竞争。 学习力是企 业获得生存与发展的基本条件。 我们紧紧围绕提高学习力， 针对工作 的重点、难点增强创新力，实实在在从组织保证、措施落实、载体创 新等方面抓好学习型企业的建设， 为做大做强企业打好基础。 提高认 识，完善激励， 激活员工学习动力， 使每个员工都认识到面对竞争日 趋激烈的市场， 要适应市场需要学习； 要产品上做到人无我有、 人有 我好，更需要不断学习， 不仅是适应性的学习， 而且是创造性的学习。 可以通过薪酬激励， 奖惩激励， 或者是目标激励， 进一步激发员工学 习的热情。 确立愿景、 建立组织、 提高员工的学习能力。 公司应组织创建学 习型企业领导小组， 提供组织保障、 落实监督措施、 规定目标跟踪具 体办法， 确立学习愿景规划， 并制定贯彻执行办法， 建立奖惩约束机 - 可编辑修改 - 。 制，确保员工学习的积极性，提高员工学习能力。利用比较学习，取 长补短，促进先进经验的推广与利用。 二、着手执行力，形成凝聚力，打造独特竞争力。执行力要求快 速行动， 简洁明快。 在快速发展与变化的世界里， 速度已经起主导作 用。速度就是一切，快慢决定成败，在创建学习型企业的同时，以执 行力的提高来打造企业的独特竞争力， 从而为企业的长久生存和成功 抓好关键。明确目标，常抓不懈，引导执行力文化。在每引进一项新 的管理体系， 或新的管理制度， 实施新的管理办法时， 本着严谨的态 度，结合实际先分析其可行性，再衡量其合理性、规范性，谨防生搬 硬套，经过认真的论证后下达执行， 在试行过程一定维护政策的相对 稳定，决不朝令夕改，在试行期内也维护政策的权威性，其次，选其 首恶，进行批评处理，杀鸡敬猴；树立正反典型予以表彰奖励。 依托学习，找准方法，提高执行力水平。执行力发挥的水平主 要取决于执行的人， 以及他们头脑里所有的想法和他们一起工作的能 力。从运营流程的设计到人员流程的选择都直接关系到执行力的发 挥。所以，对企业内的各种行为进行规范和引导是维护执行力文化的 重要手段。 为此，在提高执行力效率上， 应通过学习引进信息化管理 中某些先进管理理论， 进行科学的流程再造提升工作效率。 对需要综 合技术解决的问题， 可以召开专题会的方式， 代替以往各部门的逐个 审批，提高了快速反应能力。其次，在提高执行的准确性上，我们应 认识到方向比速度和距离更重要， 在提高各自的学习能力的同时， 对 每一新制度的