深圳某公司零售中心终端绩效方案草案.docxVIP

深圳市连奴时装有限公司 丿_1_7 零 售 中 心 终 端 绩 效 方 案 草 案 2007年8月修订 2007 第一章总则 一、 目的 强化营运中心零售职能，激励员工工作的积极性和主动性，提升业绩，实现双赢。 二、 适用范围 原则上，适用于企业正式聘用员工， 包括自营区域教练、 店长、副店长、陈列员和店员。 四、营运中心组织架构  第二章 零售部岗位职责描述 、店长 部门 营运中心 职级 店长 上级 零售经理 下属 畐惦长/店员 主要职能 依据公司规章制度，执行和指挥下属进行店铺正常运作与信息反馈工作；以 公司商管部所培训内容进行全面培训，做好上传下达的工作，配合人资部考 核评估招聘员工，店铺帐务商品管理， 客户登记入档及上报， 维护商场关系， 与商场进行业务衔接，接待客户加盟咨询并立即转交客户热线，接待来店顾 客的投诉工作及处理店铺所发生的一切事务及卖场形象维护。 工作职责 1监督店铺日常运作，及时申请货品，确保店铺有足够货量、有足够的人手及 良好服务素质以及店铺各项设备正常运作。 2、召开会议，培训下属员工并传达公司销售策略及政策规定 3、店铺档案建立与经营损益评估，及店铺的固定资产管理 4、根据公司营业指标，落实店铺销售措施，提高销售额。 5、商场公共关系维护，与商场帐务核对，单据传递，应收款项回收 6、控制及做好货品进、 销、存及盘点工作；并进行商品小冋题（钮扣、缝线