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关于项目风险管理 [ 复制链接 ] 查看 : 228 回复 : 0
#
1
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发表于 2011-03-11 14:33 | 只看楼主
风险的属性是什么?
1 、风险事件的随机性
2 、风险的相对性
3 、风险的可变性
风险如何分类?
A 按风险后果划分:
1 、纯粹风险
2 、投机风险
B 按风险来源划分:
1 、自然风险
2 、人为风险
C 按风险是否可管理划分:
1 、可管理风险
2 、不可管理风险
D 按风险影响范围划分:
1 、局部风险
2 、总体风险
E 按风险后果的承担者划分:
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1 、项目业主风险
2 、政府风险
3 、承包商风险
4 、投资方风险等等
F 按风险的可预测性划分
1 、已知风险
2 、可预测风险
3 、不可预测风险
项目风险管理包括哪几个主要过程?
1 、编制风险管理计划:决定了如何动手处理、规划和实施项
目的风险管理活动。
2 、风险识别:决定了哪些风险会对项目造成影响,并记录下
来这些风险的属性。
3 、定性风险分析:对项目的风险进行优先级排序,以便进行
后续的深入分析,或者根据对风险概率和影响的评估采取适当的措施。
4 、定量风险分析:测量风险出现的概率和结果,并评估它们
对项目目标的影响。
5 、编制风险应对计划: 开发一些应对方案和措施以提高项目
成功的机会,降低项目失败的威胁。
6 、风险监控:在项目的整个生命周期内,监视残余风险,识
别新的风险,执行风险应对计划,以及评估这些工作的有效性。
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编制项目风险管理计划的输入是什么?
1、项目章程
2、项目范围说明书
3、项目管理计划
4、组织过程资产
5、环境和组织因素
编制项目风险管理计划的工具和技术有哪些?
项目团队举行规划会议来制定风险管理计划
编制项目风险管理计划的输出是什么?
项目风险管理计划
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风险识别的输入是什么?
1、项目章程
2、项目范围说明书
3、项目管理计划
4、组织过程资产
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