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PAGE PAGE 1 / 9 生产一线员工实习期工资管理办法 目的 为促进生产一线新员工在实习期内更快熟悉岗位要求， 掌握操作技能， 调动师傅教学的积极性，规范新员工管理，特制定本管理办法。 适用范围 适用于生产一线员工实习期工资管理及师傅补贴管理。 本办法所指实习员工包括新入厂员工、以及在操作技能完全不同的岗位间转岗且无本岗位经历的员工。 本办法所称实习期，是指员工操作技能未完全达到岗位操作技能标准前的学习阶段，具体时间由本办法规定。 本办法所称试用期，是指从员工入职到转正成为正式员工的阶段，即在劳动合同中所签订的试用期起止时间。 各部门岗位职责 人力资源部： 负责新员工的入职手续办理、 公司基本情况介绍并监督检查各车间对新员工的管理。 负责实习工资及师傅补贴的核算、审核和发放。 生产车间： 负责对新员工的应知应会与岗位技能培训、日常管理、转正考核与评价； 负责新员工实习期的管理，师傅的选择，实习员工及师傅补贴的申请。 工作程序 实习员工工资管理： 总体工资模式：新员工或转岗员工实习期工资由计件工资和实习补贴两部分构成。 岗位分类与实习补贴标准： 根据岗位技能掌握时间，将实习期分为半月、一个月、二月三种类型，按照岗位 评价分为三类岗位。实习员工补贴总额标准如下： 岗位分类 一类岗 二类岗 三类岗 半个月 300 300 200 一个月 600 500 400 第一个月 600 第一个月 500 二个月 第二个月 300 第二个月 300 合计 900 合计 800 （分类明细详见附表） 实习工资发放： 计件工资按照公司正式员工工资发放规定执行； 实习员工补贴由车间根据实习员工实习情况提出发放申请， 但不可超过总额标准。 合伙计件岗位实习员工计件工资计算方法： 合伙计票的岗位包括：基体热处理工、瓷砖工具手动冷压序、热压车间烧结工、静电喷漆工、自动钢丝刷抛光工。 半个月、一个月实习期的岗位，实习员工按 0.4 系数计发计件工资。 二个月实习期的岗位， 实习员工第一个月按 0.4 系数，第二个月按照 0.6 系数发放计件工资。 师傅管理： 车间要做好师傅的推选工作， 应指定一位技能熟练、 品行兼优、 认真负责的员工为新员工的师傅。 工人技师是师傅的首选， 技师正在带实习员工的， 再选其他优秀员工为师傅。 每位师傅只能带 1 名徒弟。 岗位分类为一类岗、实习期为两个月的岗位， 因技术含量高、操作难度大， 如果一次新入职 3 名或 3 名以上新员工，可以选定一位师傅专职教学。 车间应在新员工入职 3 天内，将师傅名单、师傅与徒弟对应关系、师傅带徒弟开始日期报人资部备案。 补贴标准： 在 4.2.1.2 情形下的师傅补贴标准： 师傅按岗位工资标准， 以日工方式计资， 另外每名徒弟，每月师傅补贴 200 元。 除上述情形外的情况下师傅补贴标准： 岗位分类 一类岗 二类岗 三类岗 半个月 300 300 200 一个月 600 500 400 二个月 900 800 （分类明细详见附表） 发放要求及日期 实习员工试用期转正后， 且该员工工资达到岗位当月平均工资的 80%以上， 全额发放师傅补贴， 80%以下的发放补贴的 80%；员工不能按期转正，需延长试用期 继续实习的，师傅免费继续教学，直到徒弟转正后，发放应发补贴的 80%。 师傅补贴发放时间： 徒弟转正后的次月， 发放师傅补贴，期间徒弟离职的， 师傅补贴减半； 师傅补贴由车间申请，人力资源部审核发放。 徒弟按期不能转正或转正后徒弟工资达不到岗位当月平均工资 80%，这种情况在半年内出现两次，取消师傅带徒弟资格一年。 4.3 车间各级管理人员要对新员工加强工作管理与生活关怀，让新员工能尽快适应环境、达到岗位技能要求，提高新员工稳定性。同时，人力资源部对入司半年以内 的新员工离职率进行统计， 对离职率低的车间主任进行绩效奖励， 并对离职率高的车间主任进行绩效扣罚，在绩效评价“加减分项”中体现。 其他 本办法由人力资源部负责解释。 本文件自 2014 年 8 月 26 日起执行，有与本文件相悖之处，以此方案为准。附件一：实习员工及师傅补贴标准表 附件二：生产一线员工师徒协议书 附件一：  实习员工及师傅补贴标准表 人力资源部 2014 年 8 月 15 日 部门 职位 岗位类别 实习时间 实习员工补贴 师傅补贴瓷砖工具车 包装工 二类 一个月 500 500 部门 职位 岗位类别 实习时间 实习员工补贴 师傅补贴 间 车工 一类 半个月 / 两个月 300/900 300/900 刀头分检 三类 半个月 200 200 动平衡工 二类 半个月 300 300 高频焊接工 一类 一个月 600 600 混料工 二类 一个月 500 500 磨刀头工 二类