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. . 整理版文本 整理版文本 XX XX 项目 后评估报告 XX 公司 2016 年 XX 月 XX 日 目 录 摘要 要点：将 以下全部内容 摘要至此，要求重点突出，简明扼要，重点描述计划与实际之间的偏差及经验总结及教训（不少于 1000 字）。 项目概况及经营决策 要点：比照项目 可研报告及拿地版测算 内容，比较预期可研数据与实际数据之间的差异，分析产生差异的原因，得出项目成败的关键。 包括但不限于： 项目概况 项目技术经济指标 项目关键指标完成情况 经济效益 一级节点完成情况项 目经营决策 是否满足预定的区域发展意义、公司品牌价值意义、社会效益、项目投资收益贡献、公司产品线延伸或产品标准化提升意义等； 项目开发策略 是否实现了预定的进度优先、品质优先或利润优先的要求； 项目定位评估 要点：营销方面是否按照预先定位完成既定目标；价格定位是否符合市场走势；产品的客 户定位方向是否准确，并且达到预定的要求；产品销售是否在一定的时间内，完成计划销 售阶段百分比；预计赢利目标是否实现。 此部分由营销部门主责填写，包括但不限于： 产品各项指标 要点：是否达到了公司产品系列的各项标准。 产 品 客 户 群 体 定 位产 品 价 格 定 位 建 筑 平 面 及 外 立 面 产 品 结 构 及 户 型 配 比 注：至少须包含经典户型及立面设计阐释产 品 配 置 包括主要材料、设备及部品的描述 主 要 配 套 园 林 环 境 景 观 项 目 核 心 卖 点 提 炼经验总结与教训 营销工作评估 要点：营销方面是否按照预期达到推广目标、销售回款目标，对开盘销售、库存，客户满 意等层面阐述。回顾各阶段销售回款情况，客户群体特征 ( 包括客户区位，年龄段，人群特征分布 ) ，产品户型去化盘点等，包括但不限于： 项目推广评估 营 销 费 用 控 制广 告 效 果 评 估 公 司 品 牌 效 果 评 估项 目 品 牌 推 广 评 估 主 要 市 场 营 销 合 作 伙 伴 评 价 销售评估 销 售 价 格 分 析销 售 周 期 分 析 客户统计分析 客 户 群 体 特 分 析客 户 服 务 分 析 评 价 库存分析 工程形象进度与销售结果的分析 包括以下重要节点：地下结构完成、结构封顶、外立面施工完成及市政、园林景观施工完成； 经验总结与教训 前期审批工作评估 包括但不限于： 主要审批流程及审批要点的分析说明主要审批项目完成周期分析 经验总结与教训 项目规划设计评估 要点：项目在总体规划、前期、配套征询方面，有否值得各项目借鉴和共享的经验；项目规划指标合理性；前期、配套征询方案技术、经济合理性；项目的前期和配套征询的实施经验；通过项目前期和配套征询工作是否产生明显的经济效益；针对建成小区总体印象和感觉，如：立面效果；房型布置；使用功能；小区绿化景观效果；包括但不限于： 规划设计指标 规划设计 包括：总图布局、产品定位、建筑风格、建筑布局、交通组织及简要说明总图布局定位考虑因素等， 包含与项目初期定位的比较对照 ，说明是否按照定位贯彻执行； 设计阶段成本控制要点 要点：（分产品类型给出表格）建筑结构形式、含钢量、砼含量、得房率（套内建筑面积 / 每套建面）、赠送比例（不计面积部分 / 总面积）、窗地比（窗面积 / 地上总建面）、墙地比（外墙面积 / 地上面积）、地下停车效率（地库面积 / 停车位数）、地下面积比例（地下面积 / 总建面）、人防面积比例（人防面积 / 总建面） 设计流程管理 （给出表格，表明设计周期、节点、会议管理等）包括概念设计、方案设计、初步设计及施工图设计、园林环境景观设计、室内设计、市政设计、售楼处设计及样板间设计的组织管理；设计完成周期，充分说明执行情况与实际集团制度对照，梳理重点工作流程执行情况，说明偏差。 设计优化 包括内部审图的组织与管理、内部审图与成本优化的分析说明（包含内、外部审图及优化成果）； 设计变更 按类别分别统计金额、数量，需重点评估总结，按明源系统标准分类：含设计补充、设计错漏、设计优化、政府要求、营销要求、工程现场要求等分类； 规划设计与审批 主要包括实际情况与审定的规划设计指标是否存在差异，实施的施工图与审定的施工图是否一致 设计费用控制设计图纸管理 包括：图纸版本管理，归档管理，施工图执行管理等 展示区设计总结 包括：选址、流线、外立面、室内、园林等。 园林景观设计总结室内设计总结 二次设计工作总结 设计合作单位评价经验总结与教训 项目进度、工程管理评估 要点：进度方面 --- 项目总体计划性如何；工程部对项目控制节点计划中工程部分的完成状况；工程部对计划调整的应变能力和纠偏能力，体现对项目的控制性鉴于外界诸多因素对项目产生的影响，如项目进度出现滞后的情况，工程部是否