深茂中心试验室2015年度工作总结(1).docxVIP

2015 年工作总结和 2016 年工作计划 —深茂铁路 JMZQ-4 标中心试验室一、 2015 年工作总结 北国已是冰清玉洁，南粤但还姹紫嫣红，深茂更是如火如荼；深 茂中心试验室 2014 年 12 月份上场，通过深茂全体试验人的共同努力， 在局指、检测公司、集团公司各级领导的大力支持下，高效快速的建 设完成， 并成为深茂铁路全线第一家通过验收的试验室。 并受到了业主的通报表扬。 深茂铁路工期短、投资任务重、要求标准高、检查频率多；深茂试验人积极应对，在 2015 年业主、质监站组织的质量大检查中，我们标段三次被评为第一名，年度综合评比第二名的好成绩。 深茂试验检测费合同额 712 万，本年度计价 420 万，上交款 420 万，一年完成占总产值约 60%，（工期才完成三分之一，产值已完成 五分之三），人均年完成产值约 53 万。外委费 55032 元，（项目没有隧道、梁场所以委外费少）并按时全部上交公司。 1、精益求精 数据说话 本年度共完成水泥检测 891 组、粉煤灰检测 372 组、砂检测 511 组、碎石检测 679 组、减水剂检测 29 组、钢筋原材检测 125 组、钢筋焊接检测 1394 组、土工检测 417 组、软基配比设计 44 组、砼配比设计 94 组、砼强度试验检测 3217 组、地基承载力检测 214 组、委外试验检测 82 组。其中有一组钢筋原材复检不合格，已经清场处理， 其他检验项目全部符合要求。 2、团结同事 以人为本 深茂中心试验室共 10 人，专职试验人员 8 人，共有 7 名外聘人员。下设三个分部试验组； 中心分部团结一致， 工程质量可控， 人员优秀， 业务达标，与局指、监理、业主关系处理融洽，无论在工作上、生活 上、思想上、学习上大家都互相关心，发挥大家的潜能，让大家感到 家的温暖， 全身心的投入到工作中。 一年来共召开试验工作会 12 次， 召开专业技术会 8 次，现场检查、实体检测、原材料抽检 30 多次。以单位荣誉而战，以单位利益为重，单位荣我荣，单位耻我耻。 3、爱护仪器 钻研业务 试验室共投入 133 台套仪器设备，全部鉴定 /自校合格，要求大家严格按操作规程操作， 及时保养维护， 爱惜仪器如同爱惜自己的眼睛,谁使用谁负责，谁损坏谁赔偿的制度，严格遵守安全操作规程， 半年来没有出现一起仪器损坏或安全事故。 外聘人员技术业务水平普 遍偏低，开展了多次学习交流会议， 采取导师带徒的方式， 手把手教， 或网上学，向外界人员学习，一年来，大家都能独挡一面，胜任各自 的工作岗位。 4、标准化建室 制度化管理 深茂试验室租用了当地一个厂房的车间， 整体用地面积 1100m2， 建室用地面积 800m2，首先避免了当地台风的干扰和危害， 环境优美，规划管理， 设有胶凝材料检测室、力学性能检测室、混凝土标准养护室、混凝 土拌和物性能检测室、 集料及土工检测室、 混凝土耐久性能检测室、 材料加工室、样品管理室、留样管理室、化学分析检测室、现场检测室、办公室、资料室等。 其中，标准养护室、混凝土拌和物性能检测室、胶凝材料检测室安装了温、湿度 等环境控制设施；试验室供水、供电、排污设施配置齐全，试验设备布置合理， 照明充足，能够确保各项工作在规范规定的环境条件下进行。 完全符合铁路工 地试验室验收标准条件。 建立了一套完整的质量管理体系， 人员职责明确、 工作流程清晰、 管理制度健全， 各种制度， 规程上墙， 并编制了规程制度手册， 资料归档清晰， 样品收集处理规范，留样标准合理，废液废品合格处理，并购置了 109 册标准规范，五台设备安装了信息化系统，实现了检测数据及时 上传，整套试验流程已经系统有序开展， 能够确保试验室各项工作在科学化、规范化、制度化的流程下完成。 深茂试验人在集团公司新形成下，严格按照检测公司的要求，科学公正，严谨务实，热情服务，一丝不苟，为确保深茂铁路工程质量献计献策，守合同，创信誉，培养一批人才，打造一个团队，为公司美好的明天而奋斗。 二、 2016 年度工作计划 2016 年是深茂决战的一年，也是深茂试验室成败的一年，我们 将一如既往、开拓创新，站在公司发展的高度， 力争创一流业绩。 2016 年工作计划如下： 1、 结合工程进度，顺利开展各项试验检测任务； 2、 配合比设计优化 34 组； 3、 分部试验工作检查、指导工作、业务会议、培训 12 次； 4、 试验检测技术专业会议 6 次； 5、 分部原材料抽样、工程实体抽查 12 次； 6、 参与工程分部分项验收、协调各种检查、材料抽样； 7、 及时参与试验检测费计价 4 次，催促计价款，试验成本核算； 8、 人员分流，确保留住人才，为公司长远发展计划， 2016 年 3 月份减员