设计项目全过程管理专业技术方案.pdfVIP

设计工程全过程管理方案 设计工程全过程管理方案 为了增强全体设计人员质量意识，提高我院勘测设计工作质量，正确贯彻 国家对公路建设的方针政策和交通部有关规范规程，使勘测设计各阶段工作程 序化，正规化、标准化，并在勘测设计工程中，做到“事先指导、中间检查、 成果评定”三个环节的控制，依照《深圳市勘察设计单位质量管理基本标准》 的要求，结合我院实际，特制定设计工程全过程管理方案。 1．勘测设计工程的分级管理 勘测设计工程分院控工程和一般工程。院控工程为技术复杂、工程规模大 的工程，其他为一般工程。 院控工程，由院确定工程工程设计的工程负责人，各专业负责人由队长和 工程负责人推荐并经院总工程师同意。 一般工程由测设队确定工程负责人、专业负责人。 所有工程的文件、图纸，由各队负责，院总工程师审定，院长职签。 2 ．岗位任职资格及勘测设计岗位质量责任 为使我院公路设计工程做到技术先进，经济合理，安全适用，给顾客提供 满意的产品。根据我院的实际技术力量及工作能力，为了更好地发挥本院专业 1 设计工程全过程管理方案 技术人员的积极性、创造性、责任性，对我院设计过程中各种技术岗位任职资 格及勘测设计质量责任规定如下： 2.1 工程负责人： ⑴任职资格：院控工程由工程师担任；一般工程原则上由工程师担任，也 可由从事设计工作满三年且职称为助理工程师以上的人员担任； ⑵岗位责任： ①工程负责人为设计工程的组织者，在工程设计中是对院内外联系工作的总负 责人，对本工程设计工作和技术质量全面负责。 ②据任务和工程进度计划要求，认真编写《设计工程策划表》、《设计工程进 度表》和《设计大纲》明确设计内容，协作关系，估计工作量，安排工程运行 计划，确保按时优质完成设计任务。《设计大纲》是该工程工程的指导性文 件，其制定的第一责任人为工程负责人。 ③按技术审查程序，组织讨论确定本工程的设计方案，方案较复杂时，应提交 院总工室审查决定。 ④明确设计深度和有关规定，及时协调本工程各专业间相互关系，解决专业间 的衔接问题，检查各专业间相互提供设计条件是否按计划执行，内容是否符合 设计要求。组织本工程图纸会签，使其完整统一，衔接无误。 ⑤编制本工程设计总目录，总说明书，主要技术经济指标表；并负责向预算人 员全面介绍工程简况，按规定进行设计文件签署。 ⑥组织本工程设计人员，向建设及施工单位进行技术交底，解决施工现场出现 的设计问题。 ⑦组织本工程人员参加竣工验收，设计回访，搞好技术总结。 2 设计工程全过程管理方案 ⑧工程完成后，及时将设计资料、成果归档。 2.2 设计人： ⑴任职资格：由具有技术职称或经考核具有设计能力的人员担任； ⑵岗位责任： ①负责单体设计的工作，在工程负责人或队长的领导下完成具体设计任务，并 对设计质量和设计进度负责。 ②认真领会《设计任务书》、《勘察设计事先指导书》、《设计大纲》、初步 设计及其批复文件或委托书等对本工程工程、本单体工程的要求。 ③深入现场调查和征询建设单位的意见，与审核人商议提出设计方案，进行技 术经济分析，做设计方案比选，使确定的方案技术先进，经济合理并符合施 工，管理和运营使用安全的要求。 ④认真编制设计文件，贯彻执行国家，部颁（行业）标准，规范及院内技 术规定，正确运用基础资料数据，计算公式及方法使计结果准确无误；图纸比 例适当，视图投影正确，图面清晰；尺寸，坐标符号，图例标注正确；按规定 编写设计说明书，文字叙述通顺，用词准确，简练。 ⑤认真对待 QR5-1 《质量信息反馈表》，QR6-1 《质量抽查记录表》，设计 文件经复核、审核、审查后应根据校审意见进行认真修改。 ⑥对承担的设计负责到底，施工前做好设计技术交底，认真解决施工中出 现的问题，设计人要认真填写QR10-1 《互提资料单》、QR16-1 《设计变更 通知登记表》和QR3-1 《文件发送单（往）及收据（返）》。