班组民主管理制度1.pdf

班组民主管理制度 1、发展班组民主，使大家互相信任，互相协作，集中智慧，挖 掘潜能，能充分发挥组织的积极性、主动性和创造性，它的中心是为 了完成或超指标完成企业总目标分解到班组的各项工作， 它是班组发 展的重要保证。 2、班组民主管理小组设小组长和民主管理员，小组长由工会小 组长兼任，民主管理员一般包括政治宣传员、经济核算员、资料员、 安全检察员、生活管理员。 3 、班组民主原则：个人服从班组，少数服从多数，班组服 从公司和全局 4 、班组民主管理的日常活动，班长要成为民主集中制的表率， 胸怀全局，作风民主，不能独断专行，议而不决，决而不行，从而做 好团结协调工作。 5 、保障组员民主权利，拓展民主渠道，使班组内所有成员对班 组各项工作有更多的了解和参考，加强对班长的监督。 6 、不能搞一言堂，班长一人说了算，班长只是班组中普通一员， 不能有特权。班组实行民主集中制，人人参与班组管理，并在工作中 相互监督。不论谁出现问题，人人都有批评和提出考核的权利。 7 、建立有效机制，及时填写“合理化建议表”，并对勇提合理 化建议的组员给予激励，保证组织的意见及时反映到部门、公司，班 长要充分听取组员的意见， 集思广义，改进工作，通过发展班组民主， 积极推动公司民主的发展。 8、班组所有成员都要关心企业，具有高尚的主人翁意识。 9 、增强透明度，实现民主监督。 10 、要不定期开展谈心活动，谈心活动要做到“三要”：一要以 诚相见，平等待人；二要以情动人，关心他人；三要将心比心，以心 换心。 11 、要不定期开展家访活动，家访活动做到“六必须”：班员有 病，住院时必访；组员闹情绪时必访；班员思想波动时必访；班员在 局外发生问题时必访；家属长期有病必访；对后进班员必访。 12 、五大员既要在班长领导下，接受专业管理部门的指导，承担 各自的管理任务，又要从事班组民主管理工作，把专业管理，民主管 理两种职能集于一身。 班组民主管理会一般每月召开一次， 也可根据 需要，由班长或三分之一以上组员提议，随时召开。 13 、班组民主管理会要有本班三分之二以上的组员出席方能召 开，讨论决定的事项，要有班组全体组员过半数同意，才能生效。 14 、班组民主管理会的议题，与班长协商确定，每次会议内容不 宜太多，应着重解决一两个实际问题。 15 、班组民主管理会的主要内容： 贯彻落实公司、煤矿职工代表大会决议中涉及本班组的有关事 宜。 讨论班组生产计划、责任制方案，提出落实的具体措施。 对班内工作的重大问题进行讨论，充分听取组员意见做出决策。 听取班长的工作报告，民主讲评班组工作。 16 、通过召开民主生活会， 进行民主评比， 肯定成绩， 找出不足； 表扬先进， 鞭策落后； 提出建议， 交流思想； 统一目标、 思想和行动， 增强团结，建设和谐班组，打造高效团队。 班组民主管理制度 一、班组民主管理小组 （1）班组民主管理小组是职工直接参加民主管理的基本形式，班级 民主管理小组负责班组民主管理日常工作。 （2）班组民主管理小组设小组长和民管员，小组长由工会小组长兼 任，民主管理员一般包括政治宣传员、经济核算员、安全检察员、生 活管理员、工具设备管理员。 （3）班组长、工会小组长、党小组长、团小组长、职工代表和班民 主管理员，是班组管理的核心。 （4 ）班组民主管理员实行直接选举。凡本班组享有政治权利的职工 均有选举权和被选举权。 （5）班组民主管理实行民主集中制的原则。 （6）班组民主管理工作接受本单位党支部和本单位分会的具体指导。 二、班组民主管理小组基本任务 1、组织职工学习政治时事，民主管理有关法规，经常开展民主管理 宣传教育，不断增强职工的主人翁责任感，充分调动职工的主动性、 积极性和创造性，促进班组两个文明建设。 2、定期讨论和审查班组长的工作。 3、审查本班组月度工作计划、工资的分配和对职工的奖惩意见。 4、发动和组织职工围绕安全和生产提出合理化建议，技术革新，开 展读书自学等活动，保质保量地完成和超额完成各项任务指标。 5、不定期举办各种专题讨论会。 6、宣传贯彻煤矿、公司职代会精神