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班组长竞聘报告范文 3 篇 班组长竞聘报告范文一： 各位领导、各位同事： 大家好 ! 今天我怀着无比激动的心情，来竞聘一采队班组长一职。首先我为我能 够工作在 xx 煤矿的大家庭里感到十分荣幸， 同时要感谢矿委领导给予我们这 次锻炼和提高自己的机会。此次竞聘，我主要是为了响应制度改革的召唤， 积极实现自己的人生价值，为阳城的发展奉献自己的能力和热情。 我认为，竞聘一采队班组长，我有如下四个方面优势： 一、较为丰富的管理工作经验。来竞聘之前，我在一采队工作，担任经 采队骨干，掌握了基本的 管理知识 和经验，得到了大家的信任和好评。 二、良好的思想 政治 素质。良好的思想政治素质和职业道德，是指导我 们工作的动力和指南。作为一名管理人员，工作中，我尽心尽力，尽职尽责， 及时将发现的问题积极主动地与上级领导沟通，确保采面 安全生产 。自去年 以来，共发现一般问题 24 次，未发生一起安全事故。 三、勤奋好学、持之以恒。凭着不懈努力， 2011 年底我考取了班组长资 格证书并在 2012 年 5 月份去的煤矿中级资格证书。 四、以身作则，树我站良好形象。我在工作中与职工打成一片，不粗口 白话，视矿工为兄弟，经常与职工做思想工作。 俗话说： 没有落后的员工，只有落后的领导。“ ”班组是企业最小的细胞， 班长也是企业最小的 领导“ ”。班组长是班组的代言人。 一个班组没有一个好班 长，就形成不了团结、和谐的战斗集体 ;上级的各项指令、任务就不会有力地 贯彻执行 ;在工作、生活中的疑难问题就无人去解决。班长是班组建设的组织 者。要带出一支有理想、有道德、有 文化 、有纪律的员工队伍，就要靠班长 来组织实施。 针对当前班组管理存在的问题和不足， 要实现由过去的 被动型、“ 滞后型、服从型、应付型、矛盾型 ”向 安全型、学习型、创新型、效益型、和“ 谐型 ”的转变，我认为要从以下几个方面下功夫： 一、加强班组文化建设，打造巾帼文明示范岗。首先，深入开展 百日安“ 全无事故 ”活动。其次，以 提高岗位技能、礼貌用语“ ”为口号，争当岗位技术 能手。最后，以 创建标准化工程“ ”为主线，把班组力量凝聚起来，把队伍素质 强化起来，把单位形象树立起来，把班长职能、作用发挥起来。 二、班组长要发挥好组织协调作用。任何工作都需要班长与班员周密协 调、密切配合，才能凝心聚力、整体推进。因而班组长必须具备良好的组织 协调能力，该管的事情要切实负起责任，该及时处理的事情决不拖延，该本 班组管的事情决不拖泥带水。 三、班组长要技术全面，业务精通，并能以身作则。班组长应善于学习， 不断提高。小事不让领导操心，大事做好领导助手。要做到 一专多能“ ”，在管 理上敢说敢管敢当，在业务上又很精通。这样才能发挥班长的表率作用和做 好领头人。 四、班组长要勤交流、多沟通，作风民主，善待每一名班组成员，营造 和谐气氛。做为一名班长，只有通过交流才能了解班员更多真实的想法，多 去关注、关心他们的困难。用实际行动关爱班组成员，不仅要关心班员的工 作，更要关心她们的生活。要让班员感受到班长的作用，就是要让班员认识 你，感受到你的存在，感受到你作为一名班长在为她们解决困难。这样，班 长的作用才能发挥出来，班员有什么困难也会想到你。当然，在班组管理过 程中，时不时也会发生一些矛盾，这时需要班长用公平、公正和真诚的态度 去沟通、交流，最终化解矛盾，拉近班长与班员的距离。 五、班组长要严要求、抓管理，班组定制度要务实管用。俗话说，没有 规矩，不成方圆。一个班组没有