仓管员季度绩效考核表.docxVIP

仓 管 员 年 度 第 季 度 绩 效 考 核 表 被考核人 所在部门 冈位 考核区间 序号 项目 考核内容 考 核 权 重 自我 评分 监督 员 评分 直接 领 导评 分 一 材料进 出仓 （30 分） 1.全面负责项目部申购材料的进仓管理 工作，及时对项目部申购进场的材料办 理进仓登记，对进仓物资的数量、按要 求堆放等方面为第一直接责任人，对进 仓物资的质量、规格、产品资料等方面 为第二直接责任人 5 2.协助采购员对进场材料及时进行质量 验收、数量验收、卸货、看管、发放等 工作，名称、规格、型号、数量、价格 与送货单票据一致，确保无误。发现材 料有质量、重量、价格等问题，应及时 上报采购员，严禁擅自进仓入库 5 3.进仓的材料经核实之后，做到材料分 类存放并有标识。出仓的材料应造册登 5  记，注明使用部位、用途，做到库存有 底、出仓有数、责任到人 4.对进仓管理的周转料、租赁料、甲供 料、水泥等材料，根据有效领料单严把 出仓关和入仓质量关；做好租赁材料、 机具设备进退场的清点工作 5 5.材料凭有效领料单方可出仓，并做好 相应出仓台帐。追踪回收班组领用的各 种器具。对于回收小J或损坏的器具按 5 仓管制度列出赔偿费用，向责任班组当 月结算时扣取 6.班组在仓库领用各种工具、材料时， 必须提供由班组长、项目部领导审批的 领料单才能领取；现场管理人员到仓管 处领用器具时必须提