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第 PAGE １ 第 PAGE １ 页 共 NUMPAGES 3 页 安全生产目标管理制度 编制：安全科 审核：xxx 批准：xxx 发布日期：2019-01-08 生效日期：2019-01-08 安全生产目标管理制度 1总则 1.1目的 为确保公司安全生产目标的实现。 1.2职责 1.2.1总经理负责制定公司年度安全生产目标。由总经理主持、公司领导及安全生产小组成员参加的工作会议批准公司年度安全生产目标。 1.2.2管理者代表负责组织实施年度安全生产目标。 1.2.3安全科要求负责组织车间、部门年度安全生产目标展开分解与对策实施细则的制定。 1.3规定内容 1.3.1公司年度安全生产目标分解与对策实施细则的制定程序 a）根据公司安全生产总体目标、职业健康安全方针年度生产经营的指标，车间、部室提出各自的年、月度安全生产目标。 b）安全科负责汇总各单位的职业健康安全目标的内容，由安全生产领导小组、公司领导对建立的安全目标进行审查，审查其全面性和合理性，经审查合格后形成公司年、月度安全生产目标。 c）公司将形成的年、月度安全生产目标分解到车间、部室。 d）车间、部室将各自的安全生产目标进一步分解到工段/班组、员工。 e）公司年度安全生产目标主要通过《-月目标考核表》来反应。 1.4安全目标的调整 1.4.1年度安全生产目标的调整工作，每年进行一次，由各车间、部门在管理评审会议上书面提出并须说明原因，经主管批准后交安全科备案报总经理审批，并作为检查和考核的依据。 1.4.2除特殊原因外，原则上本年度中不得对本年度安全生产目标进行调整。 1.5安全目标制定流程工作程序 1.5.1公司突破以事故伤亡为唯一的安全指标，根据安全生产工作的各个方面建立全面先进的安全目标体系。 1.5.2对整体目标，特别是所管理部门的目标提出具体意见。 1.5.3对各自职责范围内安全目标提出书面意见。 1.5.4根据讨论结果及相关部门书面意见对初步方案进行修订。 1.5.5对建立的安全指标进行审查，审查其全面性和合理性。 1.5.6根据安全生产领导小组的审批意见，进行修改，形成全公司的安全目标体系。 1.5.7将全公司的安全目标分解到各车间、部门。 1.5.8根据分解到本部门的指标，结合本部门实际工作情况，建立本部门的安全目标体系。 1.5.9将安全目标进一步分解到工段/班组、员工。 1.5.10安全科汇总、审查安全目标值。 1.5.11经过层层汇总，形成全公司安全目标值。