海底捞绩效考核.pdfVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
海底捞绩效考核 目录 一、小区经理标准 3 (一)小区经理的构成及等级说明 3 (二)小区经理的选拔标准 3 (三)小区经理的考核标准及方法 3 (四)小区经理的工作内容及职责 3 (五)小区经理的工作流程 3 (六)冲 A 相关制度 5 二、店经理标准 9 (一)店经理的选拔标准 9 (二)店经理的晋升标准 10 (三)店经理的考核标准 11 (四)店经理的操作手册 12 (五)店经理的工作流程 13 三、主力领班的标准 16 (一)主力领班的选拔标准 错 误!未定义书签。 (二)主力领班的考核与晋升: 错 误!未定义书签。 四、值班经理标准 错 误!未定义书签。 (一)值班经理的选拔标准 错 误!未定义书签。 (二)值班经理的晋升标准 错 误!未定义书签。 (三)值班经理的考核标准 错 误!未定义书签。 (四)值班经理的操作手册 错 误!未定义书签。 (五)值班经理的工作流程 错 误!未定义书签。 五、门迎组领班标准 错 误!未定义书签。 (一)门迎组领班的选拔标准 错 误!未定义书签。 (二)门迎组领班的晋升 错 误!未定义书签。 (三)门迎组领班的考核标准 错 误!未定义书签。 (四)门迎组领班操作手册 错 误!未定义书签。 (五)门迎组领班的工作流程(例行工作) 错 误!未定义书签。 六、服务组领班标准 错 误!未定义书签。 (一)服务组领班的选拔标准 错 误!未定义书签。 (二)服务组领班的晋升 错 误!未定义书签。 (三)服务组领班的考核标准 错 误!未定义书签。 (四)服务组领班操作手册 错 误!未定义书签。 (五)服务组领班的工作流程 错 误!未定义书签。 七、后堂领班标准 错 误!未定义书签。 (一)后堂领班的选拔标准 错 误!未定义书签。 (二)后堂领班的晋升标准 错 误!未定义书签。 (三)后堂领班的考核 错 误!未定义书签。 (四)后堂领班操作手册 错 误!未定义书签。 (五)后堂领班的工作流程(例行工作) 错 误!未定义书

文档评论(0)

hao187 + 关注
官方认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

认证主体武汉豪锦宏商务信息咨询服务有限公司
IP属地上海
统一社会信用代码/组织机构代码
91420100MA4F3KHG8Q

1亿VIP精品文档

相关文档