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工程经理岗位责任 工程经理是现场施工过程中最高责任者与组织者， 是对施工管理 全面负责的管理者，是工程中人、财、物、技术、信息与管理等所有 生产要素的组织管理人，其职责主要有： 1、认真贯彻国家与上级的有关方针、政策、法规及企业制定的 各项规章制度、 自觉维护企业与职工的利益， 确保公司下达的各项经 济技术指标的全面完成。 2、对工程全面负责，在组织工程施工中，建立工程工程的质量 保证体系，明确质量分工， 确保资源合理配置。在施工中认真执行施 工组织设计，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量到达 合同要求。协调工程所需人、财、物，对工程的质量负全面责任。 3、组织编制工程施工组织设计，包括工程方案与技术方案，制 订平安生产与质量保证措施，并组织实施。 4、根据公司年〔季〕度施工生产方案，组织编制季〔月〕度施 工方案，包括劳动力、材料构件与机械设备的使用方案，据此与有关 部门签订供需承包与租赁合同， 并严格履行。 主持工程部的管理评审 及改良措施的落实。 5、科学组织与管理进入工程工地的人、财、物资源，协调施工 队之间的关系，做好人力、 物力与机械设备的调配与供给，及时解决 施工中出现的问题，提高综合经济效益，圆满完成任务。 6、组织制定工程经理部各类管理人员的职责权限与各项规章制 度，搞好与公司机关各职能部门的业 务联系与经济来往，定期向公司 经理报告 工作。 施工员岗位责任 1、学习与贯彻国家与建立行政管理部门公布与制定的建立法规、 规章与各种标准、规程，技术标准，熟悉根本程序、施工程序与自然 规律，并在施工过程中加以执行与运用。 2、熟悉施工图纸，参加图纸会审。 3、参与编制施工组织设计，并按施工组织方案组织综合施工， 保证施工进度。 4、对质量平安等方面措施的实施进展监视检查，负责组织班组 开展质量自检、互检及分局部项工程质量检验评定与隐蔽工程验收， 并做好记录。 5、计算与确定各种物资、资料、工具、运输设备等的需用并传 递给材料员保证施工生产的正常进展。 6、选择科学合理的施工方法与施工程序，组织各施工班组完成 日常生产任务，施工前要向班组进展技术交底、质量交底，并组织实 施。 7、发生重大事故、重大未遂事故要保护现场并立即上报公司。 参与配合对事故的调查分析， 对事故原因采取措施， 防止事故的重复 发生。 8、必须树立平安第一的思想，遇到生产与平安发生矛盾时，应 首先解决平安问题，再进展生产。 9、必须及时执行平安部门下达的事故隐患整改通知书及上级有 关部门的平安生产指令。 10、组织所属班组搞好平安活动日，对施工中存在的平安问题， 应及时制定改良措施整改做到不平安的部位不安排生产。 平安员岗位责任 1、学习与贯彻国家与建立行政管理部门公布的平安生产、劳动 保护的政策、法令、法规、平安操作规程与本单位制定的平安生产制 度，并催促贯彻落实。 2、经常对职工进展平安生产的宣传教育，切实做好新工人、学 徒工与民工的平安教育工作， 并及时催促检查各班组、 各工种平安教 育实施情况。 3、参加工程的平安技术措施交底，并提出贯彻执行的具体方案 与措施。 4、按平安操作规程与平安标准要求，结合施工组织设计与现场 的实际，正确、合理地布置与安排现场施工中的平安工作。 5、深入施工现场及时了解与掌握平安生产的实施情况，发现违 章作业与不平安隐患，及时提出改良措施。 6、负责组织各班组的平安自检、互检与施工队的月检，通过检 查发现的问题，及时提出分析报告与处理意见。 7、有权对违章指挥、违章作业加以制止，遇重大隐患，有权先 暂停施工，待整顿合格后， 方能复工操作， 有权检查特殊工种操作证， 无证上岗者，可停顿其工作。 财务人员岗位职责 1、 在工程经理的直接领导下，全面履行工程经理部的 财务管理工作。