软件公司制度-媒体事业部新员工培训管理细则.docxVIP

文档标号： FICMCXXXX06XXX XX 国际软件有限公司 媒体事业部新员工培训管理细则 文档标号 文档标号 版 作 本 者 施行日期 数据分类 媒体事业部 XXXX-6-1 公开 / 内部 / 机密/ 绝密 修订历史 版本号 版本号 修订描述 施行日期 版权所有： ? 20 10-2013 XX 国际软件有限公司编辑软件： Microsoft Office 2007 中文版 XX 国际软件有限公司媒体事业部新员工培训管理细则 （ XXXX年 6 月×日 XX国际软件有限公司××会议通过， 自 XXXX年 7 月×日起施行） 第一章 总则 第一条 【本考核办法的宗旨和根据】 通过建立明确、清晰的培训管理体系，系统的提高媒体事业部新员工的业务知识和专业技能，配 合实现公司战略目标和人力资源战略目标，特制定本规定。 第二条 【本培训办法的适用范围】 本规定适用于 XX国际软件有限公司媒体事业部实习期和试用期的研发类新员工。 第二章 培训管理人员职能 第三条 【部门职能】 1、 根据业务需要提出本部门的培训方向和需求，并配合人力资源部的培训需求进行调研； 2、 协作指导老师制定培训计划并组织执行； 3、 了解员工的发展目标及培训需求，向员工提出培训要求，提供培训机会； 4、 妥善安排工作，保证员工的培训时间； 5、 对培训效果给予评价、并提出改进建议。第四条 【培训老师职能】 1、 对新员工进行业务培训，帮助员工迅速熟悉岗位相关业务； 2、 指定出新员工学习内容，掌握新员工学习进度，对新员工学习方法进行指导，解决新员工提出的业务相关问题； 3、 评估新员工的业务能力是否适应岗位需求，并在培训期间就新员工相关业务学习表现与员工导师进行沟通； 4、 对新员工进行业务培训考核，并将考核结果反馈给员工导师，配合员工导师对新员工进行客观公正的评价； 第三章 培训课程管理体系 第五条 【培训流程】 媒体事业部部门内新员工培训按以下流程进行： 培训流程 培训流程 1、制定计划 2、培训执行 3、培训结束 计划内容 1、培训目的 2、培训内容 3、培训时间 4、培训参与及相关人员 5、培训资料 培训原则 1、基础性的内容优先 2、每次培训都有练习及作业 培训结束内容 1、进行培训考核 2、新员工和培训老师都对培训期间进行总结 3、将培训资料及总结等资料进行归档 第六条 【培训内容】 媒体事业部新员工除参加公司组织的培训（如新员工入职培训）外，在试用期或实习期间的培训分成三个阶段：基础技能培训阶段、业务培训阶段、强化培训阶段。 各阶段的主要培训内容如下： 1、 基础技能培训阶段培训目的： 对员工的基本专业技能进行摸底； 员工掌握日常工作常用工具的使用； 使员工了解工作中的交流沟通、汇报等流程，能尽早融入公司氛围； 培训内容： 工作日志填写； 工作汇报方式； 交流沟通方式 (MSN ，邮件)； 文档管理服务器使用； 工作中任务分配方式； 开发人员：编码规范培训；代码管理工具使用；开发工具的使用； 测试人员：测试工具使用，测试实施方法、测试 Case编写方法培训； 培训方式： 开发人员：通过交由新员工完成与岗位专业技能要求匹配的工作任务，在新员工完成工作任务期间，新员工导师进行与新员工的一对一的培训； 测试人员：新员工自学测试工具的使用， 测试实施的方法及给定样例测试 Case，编写测试 Case。培训时间：一个月 2、 业务培训阶段培训目的： 了解业务方面的基本概念、行业知识等； 在基础技能培训阶段的考评结果上，针对性的完善上一阶段的培训内容； 部门工作流程的进一步熟悉； 培训内容： 根据新员工职位及未来的业务方向要求，进行相应的业务培训； 主要是业务相关的基本知识、基础概念； 部门现有产品、项目了解； 完善上一阶段的培训内容； 培训方式： 新员工根据培训资料自学； 培训老师对新员工问题答疑； 统一培训； 培训时间：一个月； 3、 强化培训阶段培训目的： 针对员工各自专业技能情况，进行专业技能的强化提高； 培训新员工的分析问题及解决问题的能力； 部门工作流程的进一步熟悉； 培训内容： 指导老师根据新员工岗位要求安排相应的实际项目中的工作任务； 指导老师按时对工作任务完成情况进行检查； 新员工在有问题的时候可以与指导老师进行询问； 指导老师每周至少与新员工面对面沟通一次。 培训方式： 开发人员：实际项目的开发工作的具体任务； 测试人员：实际项目的测试工作的具体任务。 培训时间：一个月。第七条 【培训纪律】 培训期间，新员工除遵守公司培训制度外，还需要遵守如下培训纪律： 1、 每天向指导老师汇报培训学习工作汇报。 2、 不得无故缺席培训，若有特殊情况不能参加，必须向培训老师或指导老师请假。 3、 在培训期间的工作内容，严禁抄袭。 第四章 培