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集团化运营与管理方案设计框架;本报告共分三个部分;;;;本报告共分三个部分;;重构集团的治理架构是双鹤 实施集团化管理的必要基础;双鹤集团化治理决策、调控、运作整体架构;双鹤集团;母公司董事会;双鹤集团;集团执行委员会;集团执行委员会;集团执行委员会;集团执委会;双鹤集团;总经理;总经理;;;双鹤集团;;;事业部;事业部;双鹤集团;四大中心;四大中心;双鹤集团;主要职能部门;主要职能部门;双鹤集团;成员企业;成员企业;;;双鹤集团各主要机构间 在重大管理活动中的基本管理关系;;;;;;;;;关键管理关系9：重点项目投资、产品开发运作关系;关键管理关系10：资金收支协调关系;本报告共分三个部分;双鹤在完成组织架构调整、治理以及管理关系的重新梳理之后，进一步推进事业部体制，就成为首当其冲的主要任务。;;;;;;关于本次项目的几点说明;THE END
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