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PGE \* MERGEFORMT PGE \* MERGEFORMT 1 基层工作存在的主要问题及对策探析 XX：1008-925X(20XX)11-0062-01 1 县（市）级工作存在的主要问题  1.1 领导思想认识模糊，工作错位。少数县（市）领导缺乏对工作的正确认识，认为它是一项务虚不务实的工作，不能制造经济效益，抓工作会分散抓经济工作的精力，甚至视为记录和研究是ZY的事，与地方关联不大，县（市）级工作可有可无，从而忽视或弱化对工作的领导。  1.2 队伍建设十分匮乏，业务工作无为。在新乡全市范围内，有的县（市）研究室人员编制严峻不够，或编制人员未配齐。且干部队伍素养普遍不高，年龄偏大，文化程度低，进展后劲严峻不足。  1.3 业务空间相对狭窄，思路仍处低谷。工作内容重点仍放在资料的征集和整理上，个别县（市）感到每年无事可做，在研究、为现实服务上涉及不够，资政育人成果少，且效果不明显。工作仍处在“小”状态，没有形成“大”局面。  1.4 经费投入严峻短缺。部门清贫、办公条件差、办公设备难予改善，有的县就连基本的交通工具也没有，干部职工的福利待遇特低，人心思流思动。外出征集资料、编写革命回忆录、研究专题、开展联络组活动等各项工作因经费短缺无法开展，诸事体现无能。  2 推进县（市）级工作的对策  2.1 提高思想认识，切实加强领导，是搞好县（市）级工作的关键。县（市）级XX委，特别是XX委的主要领导，要站在对XX负责、对历史负责、对后人负责的高度，重视工作，切实加强对工作的领导。对于部门的重要工作，要切实把好政治关，认真组织领导；对于部门在改善办公条件、征集资料、推出成果等方面的需求，要协调有关部门给予更多的帮助和支持，积极为工作制造宽松的内外环境。  2.2 充实扩大队伍，提高干部素养，是搞好县（市）级工作的基础。要按照同志提出的“健全机构，稳定队伍，提高素养，充实力量”的要求，为部门进一步明确职能，健全机构，理顺关系，选好配强领导班子，努力造就一支政治强、业务精、作风正的高素养干部队伍。  2.3 立足服务现实，拓展工作领域，是搞好县（市）级工作的前提。工作要坚持以资政育人为工作核心，突出重点，注重实效，从时代和历史高度，做好为现实服务工作，要以史为本，全面展开征研工作，夯实资政育人、服务现实基础；要以史为鉴，富于成效地做深资政育人工作。  2.4 加大经费投入，保证工作畅通，是搞好县（市）级工作的保障。新形势、新任务对工作提出了更新更高的要求，没有必要的经费作保障，工作难以正常运转。工作各项经费必须纳入财政预算，如正常办公经费、专项业务经费、联络经费、老同志回忆录编辑经费等。财政部门在批拨经费时，要对部门这一弱势群体给予优先，使其在经费上不要受阻。  2.5 增强时代感，加强针对性、实效性、主动性，是宣传工作的重点。关键是处理好几个关系：一是正确处理“虚”与“实”的关系，坚持大道理和小道理的统一；二是正确处理“高”与“低”的关系，坚持前瞻性和现实性的统一；三是正确处理“同”与“异”的统一，坚持主旋律和多样化的统一。  3 抓好“三个创新”，开创县（市）级工作新局面  3.1 创新观念。彻底地从工作无“为”、无“位”、无“味”的误区中走出。我们要从新的观念上认识到：“有为”――就是要求工XX能够做出成绩；“有位”――它实际上就是让社会认可的一种地位；“有味”――它其实是一种乐于其事的良好心态，是人在得到社会赞美、社会认同时的一种自我感受。“有为”是“有位”的前提，“有位”是“有为”的必定，我们只要有所作为，就一定能够实现自身存在的价值，就能够得到社会的广泛认同和赞誉，从而更进一步促使我们奋发有为，产生一种积极的工作效益。  3.2 创新工作内容:  3.2.1 地方研究要为XX委的决策服务，实现领导重视和支持的最大化。工XX要结合历史题材，写出能够揭示进展规律的专题；要利用现实题材，围绕XX委工作完成重大课题的研究；开发“史政内参”信息XX，拿出有价值、有份量的参考材料，供决策者参阅。  3.2.2 充分发挥资源优势，实现产业效益的最大化。通过开发革命传统教育阵地、利用展厅门面拓展教育途径和经营场所、设立影视创作中心等开发和培育文化产业。  3.2.3 拓宽工作领域，赢得社会支持的最大化。积极主动地去拓展服务空间，为其他部门做好服务，从而使自己的工作领域不断得到拓展。比如与当地旅游局进行了有益合作，共同完成《新乡地区旅游》专题，或与其他部门进行合作，完成一些重大历史课题研究。  3.3 创新工作机制:  3.3.1 在治理模式上强化治理职能。明确