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目标成本管理在制造企业中的应用研究 【摘要】：随着经济的发展 ,我国经济的市场化程度越来越高 ,企业之间 的竞争日趋激烈 ,特别是我国在加入 WTO 之后 ,面对全球经济一体化 浪潮的冲击 ,我国制造企业如何在全方位的竞争中取得立足之地并发 展壮大 ,已成为一个严峻的问题。想要在强手林立的激烈竞争中获胜 , 企业必须要有过硬的能力 ,不仅要在产品质量、售后服务上下功夫 ,还 要取得成本上的优势 ,只有生产出能够满足市场需求而且物美价廉的 商品 ,才最终被市场选择取得生存的权力。过去的两年 ,全球的经济正 陷于危机的泥潭。大批制造企业因为生存能力不足而被淘汰 ,这次冲 击对我国还不够壮大的制造行业造成了相当大的影响 ,但是 ,这同样也 是一次难得的机遇。我们要在使企业挺过经济寒冬的同时 ,苦练内功 , 下大力气研究市场需求和发展方向 ,在控制产品价格的基础上 ,提高企 业经济效益 ,进而增强企业的竞争能力使企业在竞争中占有能多的市 场份额。目标成本管理正是这样一种向内释放成本压力 ,在保持一定 盈利规模的基础上还能够提高企业市场竞争力的利器。 它通过对市场 综合情况的详细考察 ,结合企业自身战略 ,来确定产品的定价和目标利 润 ,从而倒算出企业的目标成本。在制定出总的目标成本后 ,企业通过 一定的方式将目标成本进行分解 ,将成本任务落实到公司的各个部门 和生产环节 ,并通过目标责任制落实惩罚或奖励 ,来保证目标成本在企 业的顺利实施。 目标成本管理体系是一种全过程、 全员的成本控制系 统 ,它能够在充分利用现有资源的条件下 ,最大限度的提高企业的效 益。目前 ,我国制造企业中除一些超大型企业外 ,成本管理水平普遍较 低 ,资源消耗较高 ,经济效益偏低。这些问题逐渐成为了制约我国制造 企业生存和发展的重要影响因素。想要在激烈的市场竞争中立足 ,必 须努力提高企业的成本管理水平 ,向管理要效益。在企业管理中引入 目标成本管理体系就是一个能够很好帮助企业提高经济效益和竞争 能力的正确途径。当然 ,我国制造企业要实施目标成本管理也存在着 一些困难 ,如管理人员成本控制意识淡薄、财务核算不规范、企业内 部控制能力不足等等。但只要勇于改革和创新 ,并根据市场变化和企 业情况不断调整 ,就能够帮助企业找到一条实施目标成本管理的新 路。【关键词】：目标成本目标成本管理制造业应用研究 【学位授予单位】：山西财经大学 【学位级别】：硕士 【学位授予年份】：2011 【分类号】：F275.3 【目录】：摘要 6-8Abstract8-111 绪论 11-151.1 研究背景和目的 11-131.1.1研究背景 11-121.1.2 研究目的 12-131.2 研究内容与论文框 架 13