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《绩效考核工作总结》 绩效考核工作总结（一）： 绩效考核工作总结 20XX 年，根据总公司下发的关于加强完善绩效考核工作的要求，在公司领导的高度重视 下，用心推进全员绩效考核工作，本着规范管理，加强管控，提高效率的目的，特修订并完善 了《绩效考核管理制度》。为绩效考核工作顺利推进带给了有力的保障。现将 2012 年度绩效 考核工作开展状况汇报如下： 一、完善绩效考核制度 为了顺利推进绩效考核工作，针对我公司具体状况，在原有的制度上修定、完善和补充了 我公司《绩效考核管理制度》，新制度充分结合了各部门的工作职责特点，明确了绩效考核的 指导思想、考核的范围、对象、考核的资料、考核的方法、要求及考核的时间跨度。更加全面、 细致，可操作性、实用性更强。使我公司的绩效考核管理更加规范化。 二、考核进行状况 我公司绩效考核工作，始终本着客观公正的考核原则，实行上级与下级层层考核的方法， 实行分数制度，打分资料主要涉及德、能、勤、绩、廉五个方面。每月、每季度由部门负责人 从工作效率、工作潜力、遵章守纪、上进心、精神礼貌等方面进行评分，年终，取四个季度考 核的平均分作为年度考核结果。 在工作中，各部门负责人加强了对员工工作过程的监督与管理，在考核标准中记录员工工 作中的关键事件，透过记录，更好的发现了工作中的问题，能够及时责成改善，同时也能够及 时发现员工的点滴进步，给予认可。在考核过程中，各部门负责人都能尽职尽责的对待考核， 坚持原则，并且严格按照考核细则打分，保证了考核结果的准确性和真实性。 透过考核，充分体现了领导重视，全员参与，真考核，避免走过场，以绩效考核为契机进 一步完善了各项制度，明确岗位职责，理顺了工作关系，改善了工作中不规范的现象，同时， 进一步增强了职工的职责感，激发了职工的工作热情。 三、公示考核结果 在每月考核结束后，透过公司公示栏公布考核成绩，使各部门员工认识到自我在考核期间 内主要的工作成绩与不足，提高了干部职工的工作用心性和主观能动性，重点突出岗位劳动和 业绩贡献，员工的收入与其岗位职责、工作业绩挂钩，完全打破了以往论资排辈、好坏一样、 平均主义等诸多弊端，绩效考核真正起到了对职工的激励作用，从而改善和提高了工作效率。 总体来说，我公司在 20XX 年的绩效考核工作取得了较为满意的效果，在今后的工作中， 我公司将再接再厉，进一步修订绩效考核管理制度，及时收集职工的推荐和意见，相互沟通， 协调工作，使单位的绩效管理更加规范化、细致化。为公司更好的发展而努力奋斗。 绩效考核工作总结（二）： 绩效考核工作是 XX 年集团公司为了确保战略目标的实现而重点推行的一项工作。从 XX 年 1 月就开始着手对《绩效考核管理办法》进行草拟。草拟过程中公司的主要领导以及各部 门、各单位的相关人员都提出了用心的改善意见，用两个月的时间对方案进行不断的修正与完 善。在 XX 年 4 月召开的职代会上经表决后透过，在全公司范围内开始正式的推行。 一、 XX 年绩效考核工作完成状况 在推行前为了保证此项工作的效果，集团公司做了两项工作。第一，为分公司和项目部各 岗位制定规范的考核指标。集团公司下设 8 家分公司。这 8 家分公司都是施工类型分公司， 各分公司的经营资料基本一致，分公司间相同岗位的岗位职责也大致相同，因此为各岗位制定 规范的考核指标，有利于对各分公司的绩效考核工作进行指导与比较。为了保证考核指标能够 与各岗位的实际工作相契合，集团公司副总经理陈庆君，集团公司企业发展部经理陈军伟，人 力资源 部经理邹岩，以及其他相关人员在一齐经过多次的讨论，最终在 XX 年构成了一整套针对 分公司和项目部各岗位的考核指标体系。该体系中包含 a+ 、、 a 、b 三类指标，分别适用于 a+ 、、 a 、b 类分公司。每一类指标中包含此类分公司中所有管理和技术岗位的考核指标。第 二，对集团公司总部各层级管理人员，以及分公司经理、副经理，项目经理进行了绩效管理知 识的培训。 XX 年 3 月，由人力资源部经理对集团公司总部管理人员和分公司的经理、副经理 和项目经理进行绩效管理知识的培训，为绩效考核工作开展进行思想上的