15产品实现的策划.docxVIP

PAGE PAGE 1 15产品实现的策划 1.目的  通过对专案开发的过程进行策划，明确产品实现过程中的有关职责、程式、方法和应达到的目标，确保专案的整体运作水平。  2.範围  本程式适用于公司开发建设专案的策划。  3.职责  3.1 策划与营销中心负责组织有关部门对专案的整体运作进行策划，编制“专案运作方案”，并监督检查各部门的实施情况。  3.2总经理工作部、财务与资产经营部、工程部和专案部按照各部门的职责分工对专案运作进行策划，编写有关的策划档案和新增的程式档案并组织实施。  4. 控制程式  4.1专案运作方案的策划  4.1.1策划与营销中心负责组织专案运作方案的策划，召集总经理工作部、财务与资产经营部、工程部和专案部的有关人员，依据专案的《可行性研究报告》和专案开发建设的实际要求，对专案整体运作流程的各个环节进行策划。  4.1.2 各部门根据以下职责分工，进行运作方案的策划：  a)策划与营销中心负责对专案的立项、可行性研究、市场调查、规划设计、拆迁安置补偿等相关前期工作以及专案的市场营销、交付、前期物业管理和物业管理的移交等工作进行策划；  b)工程部负责组织专案部对专案建设的报建手续办理、工程施工和监理的管理、工程的质量和进度控制、工程材料採