【培训课件】战略绩效管理.pptxVIP

战略绩效管理目录第一部分、什么是战略绩效管理第二部分、如何实施战略绩效管理第三部分、战略绩效管理的理性思考战略绩效管理的定义战略绩效管理即以战略为导向的绩效管理系统以战略为导向的绩效管理系统是在企业整体战略指导下，以系统化思想管理企业绩效，创造以组织绩效为导向的企业价值理念，用于实现企业价值最大化的一种战略管理活动。以战略为导向的绩效管理是一种全新的管理理念，它的目的是把原来以人为中心或以事为中心分散式的绩效管理整合为以创造组织业绩为中心的全面绩效管理。什么是基于战略的绩效管理（续1）基于战略的绩效管理包括二个方面内容：一是围绕企业战略制定科学规范的绩效管理制度，牵引企业各项经营活动始终以战略为中心来展开。二是依据业绩管理制度对上一个业绩循环周期进行检查，对经营团队或责任人进行绩效评价，并据此进行价值分配和权力分配。什么是基于战略的绩效管理（续2）战略绩效管理是一个系统化工程，它包含对能够创造绩效的每一项企业活动、每一个组织和个人的管理。战略绩效管理是全员参与的管理，必须有处于部门权力之上的管理机构(委员会形式)。战略绩效管理是一个企业上下层互动的过程，以绩效的改进和提高为目的，在保证企业持续经营的前提下，实现企业价值的最大化。与传统人事管理大不相同 传统的绩效考核活动局限于按照已发生事件的结果对责任者进行评价(对过去的评判)从而确定报酬和个人发展，它是人力资源部门的一项份内之事，考评活动以人力资源管理部门为中心，其它职能部门或下级实体作为被考评对象，采取自上而下的方式进行，一般对下级不作反馈。 与传统人事管理大不相同（续）以战略为导向的绩效管理是一项系统性的工程，它体现着企业的战略，要求企业在全过程、全方位参与，它与计划、组织、领导和控制等所有管理活动发生联系，而且以各职能部门和分公司为绩效管理中心，以部门主管为绩效管理负责人，大量具体工作是由各部门自己通过员工参与、上下互动的过程来完成的，而人力资源部门只是在制度设计、支持和指导、提供信息和协调监督方面发挥作用。 企业绩效管理中的角色定位绩效管理系统的设计者和组织实施者绩效管理的宣传和培训者人力资源部部门管理者考核制度的细化（根据部门特色、职能特色）HR及管理者共同的责任考核指标的建立（细化到每个岗位）各级管理者绩效管理的实施（计划、交流、观察、评价、沟通）绩效循环过程（战略管理）发展战略制定设定目标，分配资源获得绩效绩效管理是一个循环的过程企业经营可以抽象为一个投入资源(生产要素)-----获得绩效的循环过程。绩效循环过程是组织战略的实施过程，绩效管理是保证企业战略实施的重要手段。优秀组织的目标：做大、做强、做长做大靠战略做强靠执行做长靠文化井冈山模式一个中心+五个基本点战略梳理经营计划与财务预算流程设计BSC与绩效管理战略梳理经营计划与财务预算流程与组织澄清BSC与绩效管理战略落地文化生根提升能力能力素质模型招聘管理系统培训管理系统提升领导力文化变革文化传播激发愿力 in here组织保障组织设计部门职能划分定岗定编岗位说明书激励性薪酬系统职业发展系统跟毛泽东学四维领导力附：四维领导力为什么要加强战略管理？ 高层领导与员工对企业现状和发展的认识还需加强沟通和统一 缺乏系统战略管理，发展后劲不足 需要提高营销能力和管理变革能力，以应对来自对手的市场竞争，并超越和战胜对手建立独特的竞争优势 内部结构和管理体系尚待完善和加强，以支持战略有效实施不能有效引进、培育、保留和激励人才，有待于建立起科学有效的分配、激励和培训体系，以便能够有效吸引人、培养人、留住人，突破人才限制 员工观念悠闲、惰殆，固守“铁饭碗”，不能适应市场的变化和发展，缺乏危机感、竞争意识和发展创新意愿，需要建立适应时代要求的新文化，增强凝聚力 搭建发展大平台，达到员工个人发展与组织发展的双赢 建立学习型组织，提高员工素质，保证强劲的持续发展，具备实现战略执行的核心能力 管理水平的持续提高与人才队伍建设能否让顾客满意，有效增强吸引潜在顾客的能力 ……合适的战略、稳固的管理平台是所有企业发展的基础人力资源 如何制定合适的战略，建立稳固的管理平台，从而充分利用企业的人力、财力和其他竞争资源，取得突破性发展，是所有企业面临的挑战战略运营系统组织结构所谓合适的战略，就是要明确企业在哪里，如何，随时间展开竞争？在哪里竞争： 顾客 技术/服务 渠道 地理市场 如何竞争： 顾客价值取向 价值链 竞争者 核心能力在哪里竞争如何竞争在时间上如何把握： 业务战略的时间展开在时间上如何把握战略基础即企业文化的基本要素 说明企业为何而存在？这是长久支持企业存在的内在力量使命 战略基础即企业文化，这是促进战略规划的前提。只有明确的清晰的企业文化建设，战略规划才成为意义。 企业文化五个主要方面的内容是战略的目标与基础。尤其是使命与目标，这战