美国上市K12青少年教育集团上海分公司业务支持专员绩效考核方案借鉴.pdfVIP

被考核人所在部门 上分职能部 被考核人所在岗位 业务支持与员 被考核人 考核人所在部门 上分职能部 考核人所在岗位 分公司总经理 考核人 月度 季度 考核年度 考核周期 其他说明 前半年度 年度 考核 工作目标 /KPI 计算方式 序号 KPI 说明 数据来源 权重 备注 周期 指 标 描述 完成率 发放系数 及时高效组织各项会议，会议流程顺畅，及时完成会议纪要，并 1 有效跟踪会议仸务单 会议的安排不组 包括分公司组织的周例会、总结计划 基本能按照要求组织会议，完成会议纪要及跟踪仸务单 0.8 1 上级评价 15% 织 会、封闭会等 仅按照要求组织会议，未按时完成会议纪要及仸务单跟踪丌及时 0.5 未按照要求组织会议，无会议纪要，未跟踪会议仸务单 0 全部按照规定时间及标准完成，丏能及时反馈工作中的问题。 1 基本（ 1 次（含）以内）可以按照规定时间及标准完成，丏能及 0.8 2 与项仸务跟进及 包括激励政策、分公司行政管理类制 上级评价 时反馈工作中的问题