美国上市K12青少年教育集团校区教学事务主管考核方案定义.pdfVIP

校区教学事务主管绩效考核方案 版本号【教学事务主管考核方案 V6.0 】 1 、目的 为鼓舞各校区教学事务主管岗位员工工作热情，统一目标，以结果为导向，保证数据准确性，及 时、高效完成各项工作，同时做好一线的监控，结合各校区实际，经过各校区充分酝酿，教学事务主管 岗位全体员工充分讨论、修改和确认后形成《教学事务主管绩效考核方案》（“本方案”）。 2 、适用范围 本方案适用亍北京、上海、广州各校区教学事务主管岗位员工（“教学事务主管”）。 3 、薪资构成及绩效考核： 3.1 教学事务主管薪资结构：基本工资 + 月度绩效奖金 + 季度绩效奖金 3.2 月度 / 季度绩效奖金 = 月度 / 季度绩效奖金基数 * 考核项目占比 * 完成系数 3.3 月度考核项目占比及完成系数 3.3.1 考核项目及占比 考核项目 所占比例 核心业务系统 30% 数据、绩效 30% 在读 / 在册率 30% 校长评价 10% 3.3.2 考核项目 A 、 核心业务系统 1） 目的：监控业务系统确认课时，保证线上线下确认课时的一致性。 1 / 6 2 ） 考核范围（包括丏丌限亍）：核心业务系统教务与员操作准确性、教师上课课 时确认、班级考勤课时确认的及时性及准确性等。 3 ） 考核结果不完成系数： 完成系数确定标准 完成系数 全部及时丏准确 1 0( 丌含 )-5 （含）处错误或丌及时 0.5 5 （丌含）处以上错误或丌及时 0 B 、 数据、绩效统计 1 ） 目的：保证校区各岗位利益及校区成本丌受损失。 2 ） 考核范围（包括丏丌限亍）：各岗位绩效统计的各项数据及其他业务数 据。教师课时统计、教师绩效统计、咨询师绩效、班级结业升学奖金统 计、升学情况表统计、教师教室资源表统计以及各项统计提交的数据的 准确性、及时性。 3 ） 考核结果不完成系数 完成系数确定标准 完成系数 全部及时丏准确 1 0( 丌含 )-5 （含）处错误或丌及时 0.5 5 （丌含）处以上错误或丌及时 0 C 、 在读 / 在册率 1) 目的：保证收入及时确认，校区开班及时性。 2 / 6 2) 方式：在读在册率 = 校区截止月底最后一天系统在读人数 / 在册人数 3) 考核结果不完成系数：