价值工程学讲义.pptxVIP

5 价值工程; 价值工程起源于二战后的美国。通用电气公司 的工程师麦尔斯发现：人们使用某种材料的目的在 于材料所具有的功能。因此可以考虑用功能相同但 价格低廉的代用品取代原来昂贵的材料。促生了 《价值分析》的问世。之后美国国防和政府部门开 展价值工程活动，取得了显著成效。 我国在1978年下半年开始推广价值工程活动。;;5.1.2 价值工程的特点;4）价值工程强调不断改革和创新。 5）价值工程要求将功能定量化，即将功能转化为能够与成本直接相比的量化值。 6）价值工程是以集体的智慧开展的有计划、有组织的管理活动。;5.2 价值分析的基本思路 1）寿命周期成本 C=C生产+C使用 即产品在整个寿命周期中所发生的全部费用 2）功能F 必要的功能、用户所要求的功能 3）价值 V=F/C 功能与成本的相对比值;;;;;;;;5.2.1 提高价值的途径; ;; ;价值工程的中心内容 1）功能分析是核心 2）创造是关键 3）信息是基础;;5.3.1 VE对象选择（一般原则）;5.3.1.1 VE对象选择（具体方法）;;3）强制确定法（简称FD法），又称01评分法。在对象选择、功能评价、方案的评价中均可使用。在对象选择中，它的做法是通过求算成本系数、功能重要性系数、得到价值系数，将价值低的选为VE对象。;确定成本系数和价值系数;;;5.3.2 信息资料收集;5.3.3 功能的定义;基本功能和辅助功能;使用功能和美学功能;过剩功能和不足功能;总体功能和局部功能;5.3.2 功能定义的目的 ①定义产品及各零部件的功能，明晰各自相应的成本代价； ②便于功能评价，确定价值低的功能和有问题的功能； ③改进产品及零部件的设计方案。 ;功能定义过程;5.3.4 功能整理;功 能 系 统 图;5.3.5 功能评价; 第4步，计算价值系数 ，—第（4）列；价值系数小于1者一般应作为VE对象； 第5步，根据用户需要、竞争对手和企业的势力等，确定理想的、预期的、目标成本； 第6步，按重要性系数分配现实成本（第（5）列）、分配目标成本（第（6）列），并计算二者之间的差额，此即预期的成本降低指标（第（7）列）。一般来说，此差额较大者，应作为VE对象。;分析过程与结论： V＝1时，说明零部件功能与成本相当，是合 适的。如果V偏离1较远，则说明功能与成本不相 当，需要作为价值工程的改进对象，加以分析研 究和改进。 V?1，说明成本对于所实现的功能来说偏高， 应降低成本。这个零部件可以选为改进对象。 V?1，说明零部件功能高，成本低，此时应检 查这个零部件的功能是否达到了要求。若未达 到，也应作为价值工程的改进对象。;;5.3.6 方案创造;