东旭地产组织架构(成果版).pptxVIP

东旭地产组织设计;;;矩阵制组织结构代表企业华润置地;事业部制组织结构代表企业万通实业;万通总部组织架构;万科采取的组织结构分为四条主线：产品线、运营线、管理线、监控线，同以前的组织架构相比，变动最大的是产品线 ，专门成立了创新研究部、产品品类部两个新部门，以更加坚定地执行在住宅产品市场实施成本领先和差异化结合的集聚化竞争战略;万科集团总部组织结构;万科的区域管理中心组织结构;万科地区公司组织结构（以天津为例）;万科组织结构设计要点;万达地产组织结构;中海地产组织架构;中海地产区域公司组织架构;中海组织结构设计要点;金地集团总部组织结构;金地天津公司组织结构图;金地组织结构设计要点;;;地产企业主要价值链;按照价值链环节，地产企业部门设置按照业务和职能大致可分为16个部门;通过对地产标杆企业研究，得出对东旭地产组织设计的借鉴之处;从房地产主价值链推导东旭地产组织结构设计;房地产开发项目经历投资、开发和建设三个过程;结合这三个过程，一般可形成三级管理体系，对应到房地产组织框架即可形成房地产企业的典型三级管理体系。;考虑到东旭地产现状，可根据当前需要，形成本部-项目两级管理结构;;东旭地产组织架构（矩阵项目运营制）;财务管理中心;;东旭地产岗位序列设计暨职位关系图;;营销策划中心职能定位及岗位设置;营销策划中心－营销策划部职能定位及岗位设置;营销策划中心－市场研究部职能定位及岗位设置;营销策划中心－销售客服部职能定位及岗位设置;工程技术中心职能定位及岗位设置;工程技术中心－工程管理部职能定位及岗位设置;工程技术中心－合同预算部职能定位及岗位设置;工程技术中心－招标采购部职能定位及岗位设置;工程技术中心－设计技术部职能定位及岗位设置;投资开发中心职能定位及岗位设置;财务中心职能定位及岗位设置;行政中心职能定位及岗位设置;人力资源部职能定位及岗位设置;行政部职能定位及岗位设置;;决策权说明;经营管理决策权力划分;项目前期及策划阶段决策权力划分;设计阶段决策权力划分;项目施工阶段决策权力划分（一）;项目施工阶段决策权力划分（二）;项目施工阶段决策权力划分（三）;销售阶段决策权力划分（一）;销售阶段决策权力划分（二）;人力资源管理决策权力划分（一）;人力资源管理决策权力划分（二）;合同审批决策权力划分