车险业务管理部量化考核办法.pdfVIP

车险业务管理部 绩效量化考核办法 为建立有效的绩效激励机制，规范对我部各岗位员工的客观评价， 及时对员工工作进行评估和肯定，有效激发员工的潜能和工作热情， 确保各岗位日常工作的处理时效及经营管理目标的顺利实现，特制定 本办法。 本部实施绩效量化工资制度，此项工资在岗位工资以外单独考核 计发。绩效量化考核针对各岗位分别进行，通过对各岗位日常性工作 和临时性工作进行标准量和变动量的方式，在基础分值上进行加、减 分的考核，考核主要针对各岗位员工的工作数量及工作质量进行科学 评分。 一、考核对象及范畴 根据本部门工作内容和各岗位工作要求，对核保岗、核价岗、核 损岗、理算岗、核赔岗的各项工作分别实施以下三个部分的绩效量化 考核。 （一）岗位基础工作部分 1、核保岗：核保任务处理量、及时处理率、准确率； 2、核价岗：核价任务处理量、及时处理率、准确率； 3、核损岗：核损任务处理量、及时处理率、准确率； 4、理算岗：单证及理算任务处理量、及时处理率、准确率； 5、核赔岗：核赔任务处理量、及时处理率、准确率； （二）日常办公事务 公文处理件数（定期任务）、完成日常管理工作件数等；