人才选拔的MAP模型参考.pdfVIP

管理者的行为表现在四个方面：管理任务、管理战略、管理自我、管理他人。这四个方面和 MAP 均直接相连。 文／田效勋 选准人的第一步是确定选人标准， 即明确具备哪些核心特征的人能够胜任目标岗位。 笔 者在研究和实践中总结出了一个简洁实用的胜任力模型， 叫 MAP 模型。 MAP 的含义如表 1 所示。 对管理者来说，其行为表现在四个方面：管理任务、管理战略、管理自我、管理他人。 这四个方面和 MAP 均直接相连。 M —— 脑力 M( 脑力 )是一个人加工信息的能力，即分析信息并做出判断的过程。 M 是做好工作的基 础， 岗位复杂程度不同， 所需要的脑力水平不同。 流水线上的操作岗位和总经理所需要处理 的信息复杂程度差别很大， 前者可能需要按照既定流程和标准做事， 而后者没有一定的行为 标准，更多情况是在不确定的环境中做出前瞻性的判断。综观中国 IT 业的佼佼者联想公司 的发展历程，我们就