企业物流管理教材(83).pptxVIP

引导案例;　　　这是他要建立世界上第一个垂直一体化公司辛迪加计划的一部分，本来还有很多很多。但日久天长，福特发现在自己系统控制之外的独立专业化公司有些工作比福特公司自己的官僚机构干得更好。随着政治、经济环境的不断变化，福特公司的金融资源都被转移去开发和维持自己的核心能力——汽车制造、销售、运输等，制造之外的工作都交给独立的专业化公司去做。　　 ;　　　福特在此方面的转变表明，在社会分工日益专业化的现代经济中，没有哪一家厂商能够完全做到自给自足，???有将企业有限的资源投入到加强自身核心竞争力上，才能够成为赢家。同样，如果企业自己不是物流公司，那么最好将企业的物流业务交给一个独立的专业化的物流公司去做。 ;第四章 企业物流业务外包;本章主要知识点;本章重点与难点;知识点 一：企业物流业务外包的含义与原因;知识点一：企业物流业务外包的含义与原因;典型行业——国际汽车业业务外包 美国通用，自制率70%　　　　　　　　　　　　　　 瑞典萨伯，只生产车身和发动机　　 本田公司总成本的大约80%都是用在供应商采购上　　 例：通用汽车公司的Pontiac Le Mans车　　 设计工作：德国　　 发动机、车轴、电路：日本　　 其他一些零部件：中国台湾、新加坡和日本　　 组装生产：韩国　　 广告和市场营销：西班牙　　 数据处理：爱尔兰　　 战略研究、律师、银行、保险等：美国　　 只有大约总成本的40%发生在美国本土　　;业务外包推崇的理念 如果我们在企业价值链的某一环节上不是世界上最好的，如果这又不是我们的核心竞争优势，如果这种活动不至于把我们同客户分开，那么我们就应当把它外包给世界上最好的专业公司去做。 物流业务外包 logistics outsourcing 生产或销售企业为集中精力增强核心竞争能力，将其部分或全部物流的业务交由合作企业完成的物流运作模式。;企业物流业务外包的主要原因;知识点一：企业物流业务外包的含义与原因;知识点一：企业物流业务外包的含义与原因;知识点二 企业物流业务外包决策;企业物流业务外包决策;企业物流业务外包决策;企业物流业务外包决策;企业物流业务外包决策;分析企业的物流系统 是否具有自营物流的能力 企业物流系统的战略地位 是否高度影响企业业务流程？ 是否需要相当先进的技术，该技术能否使公司在行业中领先？ 短期内能否被其他企业所模仿？ 企业对物流控制力要求 竞争激烈的产业，企业应该自营物流。 主机厂或最终产品制造商一般组织全过程的物流活动和制定物流服务标准。;企业物流业务外包决策;企业物流业务外包决策;企业物流业务外包决策;建立企业物流流程图;知识点三 企业物流业务外包的运作;企业物流业务外包的运作;企业物流业务外包的运作;企业物流业务外包的运作;企业物流外包的运作;企业选择第三方物流服务商的原则 克里弗德.R.林迟在“物流外购——管理手册”一书中指出：坚持下面这十个基本的原则是成功、互助、互惠的外购关系的保证。 原则1：制定外购的战略 外购需要谨慎考虑，要认真与自我解决方案相比较。这将有助于分辨出每种选择方案的优劣势。要仔细考虑从起点考虑过程中的每一个供应商。尽管提案要求能够很容易对潜在的合约进行评估，它们通常会忽略对最有效的成本和服务过程的服务的整体认识。;原则2：建立一个严密的物流服务商选择程序 检查物流服务商企业已经存在的客户关系和财务状况。仔细分析公司的管理深度、战略方向、信息技术的能力、劳资关系和个人风格、可亲近程度。 原则3：清楚地定义你的期望 大量不成功的外购关系都是由不明确的预期所导致的。物流服务商经常面临这样的窘境：在对产品的体积、尺寸和运送频度等信息掌握不全的情况下提供服务。这是因为企业往往缺少对他们自身物流活动的准确和详细地描述。除此之外，提供服务的成本，特别是在信息技术领域，通常都是被低估的。这些不准确的要素将导致物流服务商成本的上升。;原则4：　设计一个好的台词 要为共享收益的合同双方的运营状况和生产力提供一种有效的激励机制，其中一定要讲清楚双方的义务、期望和补偿方案等。 原则5：建立合理的政策和程序 给服务商设计一个操作手册。更理想地是，手册可以由双方共同制定，要包含所有的政策、程序以及高效的外购活动运作所必需的所有其他信息。 原则6：明确并尽力避免潜在的摩擦点 双方都要明确可能会出现的摩擦点，提前发现它们，并协商制定相关的解决方案。;原则7：与你的物流合作伙伴有效沟通 无效的沟通与无效的计划相比是导致失败的外购关系中的第二个重要原因。对合作的所有细节的沟通必须是经常的，而且必须是双方的。 原则8：绩效评估 当建立合作关系后，对于绩效的标准要明确辨别达成一致，同时要经常沟通。要经常进行绩效评价。 原则9：激发并奖励供应商 要学会对供