班组建设方案#(精选.).pdf

建安公司进一步加强班组建设实施方案 为认真贯彻落实山焦发 [2010]70 号 《关于进一步加强班组建设的总体规 划》文件精神，结合集团公司工会《关于开展学习型、安全型、清洁型、节 约型、和谐型、创新型， “六型”班组创建活动》通知要求，进一步提升班组 的执行能力、创新能力、管理能力，打造适应和推进公司安全发展和可持续 发展需要的高素质优秀班组，结合公司实际，特制定本实施方案 。 一、组织机构 组 长：李兆旺 副组长：张国平 贺保进 李文生 闫晋科 朱永智 成 员：呼喜顺 祁春生 许林俊 杨英杰 杨新军 苏戌功 梁天翔 高 明 马 强 郭建国 荆钰平 车 剑 二、 工作目标 进一步加强班组建设，深入开展“六型”班组创建活动，力争把各班组建 设成为终身学习、岗位成才、增强技能的一流班组；建设成为制度健全、遵 章守纪、安全生产的一流班组；建设成为设备清洁、岗位文明、环境整洁的 一流班组；建设成为节能降耗、优质高效、精打细算的一流班组；建设成为 爱岗敬业、奋发向上、有爱互助的一流班组；建设成为开拓进取、创新发展、 勇于创新的一流班组。 三、参加单位 建安公司所属各单位。 四、创建标准 （一）“学习型”班组 word. 1 ．有明确的学习计划和目标，并有效落实。 2 ．深入开展员工培训，形成全员学习的浓厚氛围。 3 ．营造良好的学习环境， 坚持开展岗位练兵活动， 班组员工熟练掌握 本岗位工作技能。 （二）“安全型”班组 1 ．安全生产无事故。 2 ．严格落实安全检修作业规程，严格执行各项规章制度。 3 ．认真开展班组安全活动。 （三）“清洁型”班组 1 ．工房、工作台等工作场所清洁卫生，现场作业施工达到规范要求。 2 ．推行文明检修，做到工完料净场地清。 3 ．按规定配带劳动保护用品，有效预防职业病的发生。 （四）“节约型”班组 1 ．把节能降耗、增收节支纳入班组管理工作日程。 2 ．开展班组核算管理，核算活动真实有效。 3 ．坚持修旧利废与废料回收， 开展小改小革， 做好设备维护保养工作， 提高设备运行周期。 （五）“和谐型”班组 1．培育和创建班组特色文化，充分发挥班组员工的主观能动性。 2 ．民主管理制度健全，班务公开落到实处，员工的知情权、参与权和 监督权得到保障。 3 ．深入开展班组思想政治工作，员工精神面貌良好，自觉遵守职业道 德规范，无违法违纪行为。 word. 4 ．关心关爱员工的工作学习和生活，做到尊重人、理解人、关心人、帮 助人。 5 、使班组成为一个团结和谐的集体，体现大家庭的温馨。 （六）“创新型”班组 1、从班组实际出发，创新班组管理。 2 、用新思路、新方法，解决处理矛盾与问题。 3 、在班组管理工作中有建树。 五、班组建设制度及台帐 1 、有《班组安全管理手册》 ，且能按要求认真填写。 2 、有《班组长工作日志》 ，且记录真实、全面、及时。 3 、有《班组安全活动》 ，能按时组织，内容真实，记录全面，并能及时 传达公司精神和要求。 4 、班组五项规章制度齐全。即安全生产责任制、岗位责任制、安全操作 规程、交接班制度、巡回检查制度。 5 、班组有三级 （班组级）安全教育台帐、 安全考试台帐， 做到持证上岗。 6 、班组对检修区域危险源能及时辨识和公示， 并制定相应的预防控制措 施。 7 、班组消防器材、防护器材、安