班组例会制度.pdf

v1.0 可编辑可修改 班组会议管理制度 为确保各班组管理有序推进，全面强化班组职能，进一步 规范班组工作流程，确保班组会议制度化、科学化、规范化、 常态化， 切实提升班组管理水平， 特制定 《班组会议管理制度》 。 一、目的： 通过班组例会的形式，及时总结分析班组工作中存在的问 题，明确班组工作重点和工作目标，讨论制定班组工作计划和 实施办法，安排部署班组工作具体任务，确保班组工作质量不 断提升，切实强化各单位基础管理水平。 二、适用范围： 本制度适用于机械二队所有班组。 三、例会制度具体内容： 各班组根据工作安排和实际工作需要， 认真开好班组例会， 详细做好会议记录，切实破解实际问题，不断改善工作缺陷。 （一）班前例会 1、周期与时间：每班前 10— 20 分钟，特殊情况需要延长 会议时间由班组临时决定。 2、参会人员：各班组根据会议内容确定参会人员。 3、会议地点：各班组根据需要确定会议地点。 4 、会议内容： （1）班前点名：所有参会人员以班组为单位到指定地点集 1 v1.0 可编辑可修改 合，等待班组长点名。 （2）班前排查： ①查衣着：检查工作服穿着情况，有无不符合要求； ②查安防：检查安全防护用品是否佩戴正确； ③查人员精神状态：观察员工是否有班前饮酒、情绪波动 等不利于工作的状态，确保员工精神饱满，能够以最佳状态投 入工作。 （3 ）班前学习：根据工作需要，组织学习公司文件、传达 公司的会议内容、读书活动交流。 （4 ）布置工作： ①交问题：分析上一班工作中存在（遗留）的问题； ②交任务：提出当班工作重点和目标任务，并分解到人； ③交方法：明确当班工作的具体实施办法和要求； ④交安全：分析存在的安全隐患，制定防范措施，并落实 安全责任。 （5 ）安全宣誓：宣读各班组安全誓言； （6 ）会议总结： 总结提炼会议内容。 （二）周例会 1、例会周期：每周三，上午九点。特殊情况需要延期召开 需提前通知各班组。 2、主持及参会人员： 会议由班长负责主持， 全体人员参加。 3、会议内容： 2 v1.0 可编辑可修改 （1）会议讨论： ①对本周的工作进行一个概括性总结； ②对本周工作中存在的问题分析及改善，同时建议每人提 出个人意见； ③工作有进展难度时，提出帮助请求，并集体讨论解决； ④其他临时性工作的完成情况说明 ; （3）会议安排：对下周工作进行部署及安排 ; （4 ）会议总结： 总结提炼会议内容。 （三）民主生活会 1、例会周期：每月下旬进行。特殊情况需要延期召开需提 前通知各班组成员。 2、主持及参会人员： 会议由班长负责主持， 全体人员参加。 3、会议内容： （1）会议讨论： ①对本月出现的事情进行民主讨论和投票。 ②对本月工作中存在的问题分析及改善，同时建议每人提 出个人意见； ③对员工工作中有进展难度时，提出帮助请求，并集体讨 论解决； ④其他临时性工作