班组长选聘使用培养.pdf

班组长选聘、使用、培养机制 山西宏盛安泰煤业有限公司 班组长选聘、使用、培养机制 班组长是煤矿企业生产一线的管理人员，班组长人员质量水平 的高低，直接关系到煤矿的安全生产， 没有严格细致的班组管理和高 素质的班组长人员， 就没有好的工程质量和安全基础， 就无法保证安 全生产。为切实加强矿井安全生产管理，现特制定班组长的选聘、使 用、培养制度和机制。 一、班组长选聘程序及任用原则 1、选聘程序 班组长公开选拔工作要认真贯彻民主管理原则， 公开选拔的具体 程序为：队长提名或自我推荐，全班组民主选举，选举时一律采用无 记名投票差额选举的办法； 然后由分管矿领导审核， 最后报矿长审批， 由办公室发放正式任命文件并备案。 2 、任用应当遵循以下原则： 1 ）采取组织推荐、公开竞聘或民主选举等方式选拔班组长 ; 2 ）经选拔的班组长，要按规定履行正式聘任手续，不得随意更 换班组长 ; 3）撤免班组长应当由区队提出撤免理由和建议， 严格按相应程序 办理。 二、班组长任职条件 1 、热爱煤炭事业，关心企业发展，思想政治素质好、责任意识 强，具有良好的道德品质 ; 2 、认真贯彻执行党的安全生产方针，模范遵守安全生产法律法 规、企业规章制度和规程措施 ; 3 、熟悉本班组生产工艺流程， 掌握矿井相关专业灾害预防知识， 具备现场急救技能 ; 4、服从组织领导， 坚持原则， 公道正派， 有较强的组织管理能力、 创新能力和团队协作精神，在职工中具有较高威信 ; 5、一般应当具有煤炭相关专业中专以上学历、 3 年及以上现场工 作经验，具有较好的身体素质。 6 、思想观念新，工作有起色，对矿、队 (科)领导安排的工作能不 折不扣的完成，并具有较强的分析和解决问题能力。 三 、班组长的职责 1、班组长是本班组安全生产的第一责任者，主要职责有：贯彻 落实企业各项管理制度， 执行现场安全管理及技术措施， 推进班组安 全文化建设，健全班组安全生产责任制， 建立安全奖惩激励约束机制， 强化班组安全教育培训， 开展安全生产标准化， 加强现场安全管理和 隐患排查治理，严格安全责任追究，抓好全员、全过程、全方位安全 管理，严把安全生产第一道关口，确保实现安全生产。 2 、生产管理职责 细化分解班组生产任务，做到天天 有计划， 班班有目标。科学安排劳动组织，合理配置生产要素。搞好现场精细 化管理，狠抓节支降耗，提高生产和工作效率。 3、质量管理职责 加强质量标准化建设， 抓好现场管理和质量管 理，全面提高工程质量和工作质量，全面落实岗位责任制，努力实现 班组管理工作制度化、标准化、科学化、规范化。 4 、团队建设职责 做好班组思想政治工作和民主管理工作， 帮助 职工解决困难。 组织开展群众性技术革新活动， 抓好以岗位技能为核 心的职工教育培训。 加强制度建设， 健全班组对个人的绩效考评分配 机制，不断提高班组管理水平。 5、负责组织落实班组的工作计划，完成各项任务指标。 6、班组长要积极参加上级有关部门组织的班组长岗位培训，不 断提高自身的政治业务素质。 四、班组长的权利 1、安全管理权 班组长有安全生产决策权和组织指挥权。