建筑公司质量管理计划.docVIP

. . - word.zl. 2015年质量管理工作总结 2016年质量管理工作方案 省亿建立工程XX 2016年1月20日 亿建立2015年质量管理工作总结 及2016年质量管理工作方案 一、总那么 公司确定2016年质量工作的指导思想是：加强质量责任体系建立，以责任管理为中心，全面推行精细化管理，完善及推行公司质量管理目标体系，继续强化过程监视、检查、考核工作，树立品牌意识，打造精品工程，建立质量效益型企业。 二、2015年度工作总结 众所知做好质量平安管理工作，是企业经营、开展的一个前提保障。尤其对于建筑行业，质量管理是我们永恒的主题。2015年，公司的正确领导下，结合年初的工作方案要求，认真贯彻建立局、质监站等相关文件精神,进一步加强我公司质量平安工作的开展部署，不断完善质量管理机制，落实质量责任制，开展质量标准化活动，加大监视检查和处分力度，努力提高施工队伍综合素质，2015年我公司生产形势根本保持平稳。现将2015年质量管理工作做个简要总结：? 1、领导重视、职责明确? 2015年初，我公司就将质量管理工作列为重要议事日程。统一认识、统一方案，成立质量管理领导小组，结合年初的工作方案，召开了质量专题例会，制定了质量管理责任制，为2015年质量管理工作提供了有力的制度保障。质检科根据工程现场生产的实际情况，与各工程部签订了?质量管理责任书?，对工程部的质量工作进展了分解，明确了工作目标和任务，有效地落实了平安生产、质量管理责任制。? 2、加强培训、提高从业人员素质? 质量控制必须以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性;增强人的责任感，提高人的素质，防止人的失误;以人的工作质量保工序质量、促工程质量。明确工作核心之后我们坚持把质量管理学习和职工的思想教育放在首位，制定学习、培训方案，分期分批对相关人员进展培训，确保培训面达90%以上。? 3、分析质量平安生产形势、发现存在的问题? 从2015年的情况看，我公司的质量平安生产工作虽然总体情况不错，但我们也应当清醒地看到，局部工程部的问题还比较突出，这也说明了我们生产工作当前还存在着多不容无视的问题。在质量面，技术措施交底有待重视和加强；实物质量面：主体施工层高和轴线控制等措施的控制，要在这些面加大管理力度，格按照规标准执行。? 4、重视质量管理工作、提升企业品牌形象? 质量管理是企业永恒的主题，质量平安文化是企业文化的重要组成局部。质量平安工作是一项长抓不懈、警钟长鸣的工作。面对取得的成绩，我们不能沾沾自喜，而是要再接再厉，努力按照公司贯标工作的要求，格执行职业安康平安管理体系，进一步提高认识、摆正位置、强化平安生产责任制，格检查、格管理、狠抓隐患整改工作，促进现场质量平安工作的规化、标准化，从而提高公司整体品牌形象。? 三、2016年度工作方案 二、执行围 公司各相关部门、各分〔子〕公司、各工程经理部。 三、2011年公司质量目标方案 (一〕质量通用目标 1、工程质量目标 〔1〕工程一次交验合格率100%。 〔2〕重大质量事故为零。 2、质量管理目标 〔1〕进厂材料质量检验试验率100%，使用合格率100%。 〔2〕工序自检率100%。 〔3〕工序专检率100%。 〔4〕分项、检验批一次交验合格率75%。 〔5〕应检工序检测实验率100%，合格率100%。 〔6〕特别重要工序、关键工序、特殊工序识别率100%、控制率100%。 〔7〕工程技术资料要与工程实体同步。 〔二〕各专业工程质量目标及细化目标 见公司建筑工程质量管理细那么。 四、质量工作重点及措施 1、以责任管理为中心，加强质量责任体系建立 贯彻落实质量责任制是干好质量工作的前提和根底。要实现全员管理，层层落实质量责任，分解细化各层次的工作目标和工序目标。操作人员要认真履行自身的质量职责，质量管理人员要做好质量管理根底工作，坚持预防为主，把质量关，强化质量 检查和监管职能。各分〔子〕公司、工程经理部，在2016年的质量工作中，要以责任管理为中心，加强质量责任体系建立，建立完善的质量责任体系，把公司的质量工作和质量目标分解到每位员工身上，落实到基层，真正实现全员、全过程、全位的质量管理。 2、继续推行质量目标管理体系 质量目标管理体系是质量管理工作的目标，公司以往质量目标管理体系运行效果比较明显，积累了一定经历，同时也发现了不完善之处。2016年各分〔子〕公司、工程经理部要根据公司20