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PGE \* MERGEFORMT PGE \* MERGEFORMT 1 基层医院固定资产治理研究 加大基层医院中固定资产的治理力度，不仅可以达到基层医院各个部门合作配合的目的，同时还能将基层医院的各个部门的自身作用进行全面的发挥，进而提升基层医院的财务治理水平。总而言之，对基层医院的固定资产进行全面治理，不仅可以保证基层医院的财务安全，同时也能推动基层医院今后更好的进展。下面，我们将进一步对如何加强基层医院固定资产治理进行分析和探讨。  一、固定资产的基本概述  所谓的医院固定资产主要是指，一般设备单位价值高于1000元，专业设备单位价值高于1500元，应用时间大于12个月，同时在应用的过程中，资产基本物质形态不发生任何改变的资产，我们将其称之为固定资产。通常情况下，固定资产可分为五大类，分别是房屋及构筑物；专用设备；通用设备；图书、档案；家具、用具、装具及动植物。医院固定资产不仅是医院在实施各项医疗项目、医疗教学以及医疗专研所不能缺少的一项物质要素，同时也是推动医院今后更好进展的关键资源。医院固定资产具备的优势很多，其中包括应用价值高、移动资产多、损耗性强、更新效率快以及类型繁多等，由于治理工作总是会存在薄弱性和制约性，这也是当前医院在进行资产治理时所面临的首要问题。根据资产调查结果显示，医院在进行固定资产治理的过程中，总是会存在诸多问题。怎样做好基层医院固定资产治理工作，提升基层医院整体经济效益，推动基层医院稳定进展，是当前基层医院治理人员首要处理的问题。因此，要想实现基层医院固定资产治理的科学性和规范性，就要对“管人”、“管事”的行为进行合理的布局，将医院的固定资产治理和医院的预算治理进行融合，进而提升医院固定资产治理水平和质量。  二、当前基层医院固定资产治理存在的主要问题  (一)基础工作不规范  在进行固定资产治理的过程中，一部分医院没有按照相关的要求来进行固定资产治理工作，导致治理工作存在不规范的现象。例如，在购进固定值产的过程中，只列费用，却没有对其进行记账处理；在建设项目施工结束之后，没有按照相关流程来办理竣工结算，同时也没有将其在固定资产账目上进行记录；在获得赞助资金时，不但没有将其进行入账处理，同时也没有安排专业的人员进行统一治理，长期以往，就会存在私自使用的现象。  (二)固定资产治理制度不健全  建立完善的固定资产治理制度，不仅可以提升医院财务的安全性，同时也能提高医院财务治理水平。然而，结合当前的情况来看，我国大多数的基础医院位都没有建立完善的固定资产治理制度，进而导致固定资产治理工作存在薄弱的现象。即使有的医院建立了相关的的固定资产治理制度，但是在治理的过程中，疏于规范治理，导致财务内部治理缺乏有效性。另外，由于没有做好治理制度落实工作，使得医院固定资产治理制度空如其表，没有实质含义，这样会给医院的固定资产治理水平带来影响，进而阻碍医院今后稳定的进展。  (三)监督操纵固定资产治理工作的力度不够  大多数的医院普遍认为，当固定资产使用年超出标准年限时，就会使得固定资产自身价值出现丧失的现象，如果要对已经丧失成本价值的固定资产进行统一治理，不仅要安排大量的人员进行治理，同时还要消耗大量的时间，进而给医院带来一定的经济成本损失。所以，一些医院为了减少工作量，一般不会对已经丧失成本价值的固定资产进行统一治理。虽然这些丧失成本价值的固定资产对医院来说没有任何的意义和价值，但是，只要加大监督操纵固定资产治理工作的力度，还是会给医院带来一定的经济价值。(四)固定资产治理缺乏信息化随着信息化时代的来临，有些企业已经将信息化技术运营到企业资产治理中，并取得了良好的效果，信息技术的运用，不仅可以提高企业的治理水平，同时还能实现各项资源的共享，从而保证提升企业治理效率。然而，有些医院由于资金问题，并没有将信息化技术运用到固定资产治理工作中，从而导致固定资产治理缺乏信息化。即使我国有些医院也开始将信息化技术运用到固定资产治理中，但是由于存在盲从的心理，并没有保证固定资产治理人员具备信息技术的了解和掌握能力，导致固定资产信息化治理工作无法顺利开展。  三、加强医院固定资产治理的对策  (一)全面加强固定资产治理的意识  要想保证医院固定资产工作的顺利开展，就要全面加强固定资产治理的意识，全面了解固定资产治理对医院今后进展的重要性，加大固定值产治理力度，建立完善的资产应用治理制度，并执行固定资产法人负责制，让每个固定资产治理人员全面了解自己的职责，改变传统的治理模式，进而提升医院固定资产治理水平。此外，在进行固定资产治理的过程中，为了保证治理工作的严谨性，要选择具备专业能力和丰富经验的治理人员，并按照相关标