房地产项目综合计划的管理办法和考核管理方案借鉴.pdfVIP

关于房地产项目综合计划的管理办法 和考核管理要点方案 一、计划编制 汇丰 CBD 项目综合计划编制完成后，各相关部门应在以下方 面进行完善和深化： 1、各部门子计划编制 在综合计划正式下发后，各部门子计划应在一周内完成，并 得到主管领导批准，交公司人力资源部备案。 子计划编制内容同样应包括工作内容、工作量、工作责任人、 责任领导、完成时间、完成质量标准等。 尤其是各 个部门应围绕工程大计划来制定具体的采购计划、 项目进度审核和结算计划、合同执行计划、资金筹措计划、资金 使用计划以及其它配套计划等 。这些子计划都是项目工程实施的 基础和保障。没有这些配套的子计划的实施，项目将无法按期完 成。 2 、综合计划和子计划实施重点及保障措施 由于汇丰 CBD 项目工程进度已经超出年初的计划安排，因此， 各部门应全面评估新的综合计划实施的前提条件和重点工作要 求， 制定合理的实施组织方案以及重点工作环节或工作内容的保 障措施； 对于有可能出现不测或风险较大的环节应编制防范预案。