企业管理现状调查问卷.docxVIP

企业管理 一? ? 一广 ?止三;■工七 Prepared on 22 November 2020 企 业 管 理 现 状 调 查 问 卷 您好！为了更好地开展2007年培训工作，调整全年培训重心，提高全员的管理及 专业技能，特做此调查问卷，我们将以职业态度对您的问卷严格保密，只在咨询（培 训）顾问范围内作统计使用。请您认真填写问卷，我们感谢您的积极参与和支持。 ***）|o|ojc*** 答卷说明及要求 1、以对公司、对自己工作负责的态度，认真仔细阅读问卷，真实反映你的认识、想法 和建议。 2、请在你选择的答案前“（）”中用“门标明。 3、多选题可选择一个以上答案；限答题，由相关员工回答；单选题只能选择一个答 案。 4、问卷请在**月**日前完成并交到******,由专人负责收集和统计。 5、问题填写率在60%以下的问卷，视为无效问卷。 6、个人答卷内容不公开，只供咨询（培训）顾问参考。 请选择：您是：（）高层管理者 （）中层管理者 （）基层员工 一、公司战略问题 M.有必要让公司的每位员工都充分了解企业的战略 必要 无所谓 没有必要 1-2 .您了解公司战略吗 了解 一般 不太了解 不知道 1-3 .您认为公司未来的发展方向应该是 .（）继续从事目前主业 6. 6.()关系 6. 6.()关系 .()进入全国市场 .()进入智能化建筑 .()建筑材料大卖场 .()建筑施工行业 .()仓储/运输行业 .()其他 1-4 .您认为公司过去取得成功的关键因素是：(限选3个) .()品牌优势 .()市场需求快速增长 .()艰苦奋斗的精神 .()核心领导的个人能力 .()依托相关的合作背景，比较容易拿到业务项目 .()项目组织能力/质量好/工期短 .()与政府部门的良好关系 .()其他 1-5 .您认为要在现有主业上取得成功的关键因素是：(限选3个) .()服务 .()管理人员的经验和技术水平 .()建筑技术水平 .()项目管理水平 .()资金 1-6 .您认为您所在的集团公司/分公司未来前景如何 好 _般 不好 说不清楚 1-7.您认为公司的风险来自哪些方面(选出您认为最重要的3个) .()市场增长趋缓 .()行业竞争太激烈 .()公司的市场开发能力不足 .()技术更新快，公司没有明显的技术优势 .()分公司与公司总部协调不力 .()业务单一，对外部力量的依赖过强 .其他 1-8.以下是我们与竞争对手相比的一些能力，请您在认为合适的选项内打勾。 强于竞争 对手 (1) 与竞争对手 差不多 (2) 比竞争对 手弱 (3) 不知道 (4) 项目组织管理能力 质量控制能力 新技术应用开发的能力 公司总部对分公司的管理 能力 与客户的关系 信息管理能力 人才培育能力) 政府公关能力 1?9.对以下能力，相对于目前市场及客户的要求，您认为哪些还要加强。 需要(1) 不需要(2) 项目组织管理能力 质量控制能力 新技术应用开发的能力  与客户的关系 信息管理能力 人才培育能力 政府公关能力 区位优势 二、组织结构问题 2-1 .向上级请示工作时，上级是否经常对您说，他需要向他的上级请示后才能给予答 复 经常 一般 偶尔 说不清 2-2 .您是否需要在本部门人员调配、考核/晋升、年终奖金分配方面拥有更大的权力 (管理人员回答) 需要 一般 不需要 无所谓 2?3 .在与您相关的工作中，您能否充分行使建议权 经常 _般 偶尔 说不清 2-4 .您认为公司的管理制度是否能得到严格的执行3 能 好像能 不能 不知道(请注明原 因) 2-5 .以下2个问题请分公司部门副经理以上人员回答 A.您认为公司总部各个部门在与您的工作配合上表现如何 非常好(1) 一般(2) 不好 (3) 很不好 (4) 财务部 工程部 技术设计部 合同部 前期准备及材料 部 客户服务中心 行政计划部 *****项目部 .请列出您对总部各部门最不满意的3点 . . 2?6.在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象 非常普遍 有时有 几乎没有 不知道（请注明原 因） 2?7 .当您的工作需要紫薇物业、紫薇行相关部门的协助时，他们的配合情况如何 很好 比较好 不好 很不好 2-8 .在需要公司内部多个部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定是否明确 非常明确 比较明确 不明确 非常不明确 2-9.目前是否经常出现多个领导向您分派任务的情况 经常 有时 偶尔 没有 2-10 .您是否因为领导的指示频繁变更而无所适从 是 否 2-11 .领导是否对您的工作提出了明确的要求 非常明确 比较明确 不明确 很不明确 2-12 .您是否明确您的工作职责和权力 非常普遍 有时有 几乎没有 不知道（请注明原 因） 2-13 .您的上级是否在您工作遇到困难的时候与您一道解决1 经常