中国企业文化建设体系系统问题思考.pptxVIP

新时期中国企业文化体系系统建设的思考 主讲：夏伯尧;一个企业要长盛不衰走向卓越，必须构建以下体系。其中企业文化是前提中的前提。;;;中华民族的传统文化中最讲一个“义”字;义聚典型例举之一：关羽过五关斩六将;中国历史上的农民起义无不首先确立一个口号，才师出有名，这个口号就成了凝聚农民军的理念：;水浒梁山理念的得失成败;中国古代的农民起义都懂得利用“义”字来凝聚天下豪杰，一般认为是最讲刚性制度化管理的西方企业恰恰却在人本化管理、利用精神理念激励做得很好，而我们的中国企业却把我们老祖宗做得很好的传统全给丢了。 ;企业的生命周期图;中外著名企业文化案例;福特公司 ;通用电气公司  ;国际商用机器公司 ;海 尔：核心理念：敬业报国，追求卓越;美国上市公司强弱企业文化的调查结果;一、现代企业文化的基本内容;企业文化建设： 以CIS（企业形象识别系统）为基本内容 以MI（理念体系）建设为核心 以BI（员工行为识别系统）和 VI（企业视觉识别系统） 为手段。 并辅之以配套的制度和内部的各种活动。永丰纸业长远目标、战略、管理模式、日常经营都是企业理念的延伸和具体化。;;;企业文化塑造应考虑因素;;企业文化框架包括以下内容：;理念体系是企业文化建设的关键和基础，具有极端重要性，他需要企业上上下下、内内外外长期的探索而形成。企业的理念体系是企业家精神的升华和延伸，它以企业家精神和主旨理念（核心理念）为核心，并由此延伸出企业企业文化的内涵和外延。;《企业文化纲领》体现了企业文化的核心内容，是所有人的行为指南；是指导各项经营管理工作的基本准则；是统领其他管理制度、方针、措施的理论基础。它来源于企业经营管理的实践，将指引企业走向更加灿烂、辉煌的未来。;《企业文化纲领》 ;企业企业文化框架包括以下内容：;三、企业理念渗透和共鸣机制设计; 我们把理念渗透和共鸣机制表现如下图所示： ;企业文化理念渗透渠道设计：;渗透渠道2－－组织、制度推进（1）;企业文化理念渗透渠道设计：;渗???渠道3－－举行内部活动 举办演讲会、沙龙论坛、知识竞赛、征文、文体活动等促进理念渗透和共鸣，促进企业文化的形成 渗透渠道4－－企业文化精神奖励 对模范推动和维护理念的员工进行精神奖励，设立“公司功勋”、“公司科技奖”、“公司管理奖”、“公司模范”、“终身员工”等荣誉，并配之以相应的物质奖励。 ;渗透渠道5－－制造企业文化氛围 ·制作理念口号 ·制作公司歌曲 ·制作公司旗帜 ·成立公司鼓乐队 ·每天早晨举行升国旗和升司旗仪式，鼓乐队奏国歌和司歌，员工高唱司歌高呼公司理念口号。 ·每天下班举行降旗仪式，员工列队行注目礼。 ·天天坚持