15年招标专员个人年终总结.docxVIP

PAGE PAGE 1 15年招标专员个人年终总结 四、存在问题  1、在工作中缺乏强有力的管理。2、一些工作未按预期的计划完成。(如组织招标部每位成员进行业务学习，工作责任交接不清晰)3、工作效率及方法有待改进。  (如儘量合理协调跑外办事人员，减少跑外不必要的成本)4、在业务拓展方面欠缺。  五、改进方法  1、加强业务学习，提高业务素质，提高工作质量。2、要创造性地开展工作，多动脑想办法改进工作方法。提高工作效率。3、积极积累人脉关係。  对本公司未来xx年发展提出几点拙见：  一、人员稳定  一个企业要生存和发展，最根本、最基础的就是要拥有一只稳定而有力的员工队伍。影响员工队伍的主要因素：1、同行业的待遇差别造成员工心里失衡2、员工假期待遇，长期的加班使职工身心疲惫，在不忙，不影响其专案进展的时间段适当弹性上下班3工作环境，努力实现公司同事之间的和谐相处，人性化管理。  二、扩充人员队伍  xx年本公司招标**专案将会是有史以来最多的一年，现有的招标部的队伍明显承接不了，其原因不光是人员数量，还包括人员在承接招标专案独挡一面的能力。  三、落实员工责任制度招标部每位员工都应该有不断扩充自己的招标知识的积极心态，不能产生依靠、推卸的心里，不会两个字不应从员工口中说出。领导安排