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PAGE PAGE 1 15三大生涯规划导向 第一步：新员工的职业化训练（15）三大生涯规划导向  李平毕业之后，由于苦干加巧干，不到两年就被晋升为一家公司山东某地区的区域主管，负责**机、传真机的批发。这之后，由于做得不错，被调到一个陌生的市场。前三任经理两年时间来在这个市场做得最高也没有超过15万，因此李平的压力很大。  但李平还是喜欢挑战性的工作。凭着一定的销售经验、良好的人缘及勤奋刻苦，李平到任三个月，月月超过20万，每月收入达5000多元。这样的待遇很快遭到同僚的妒忌和攻击，第二年的工资改革中，李平的工资被砍了三分之一。  他心里很不平衡，跟总经理协商不成，便萌生了去意，但一时还没找到理想的地方。这时该不该跳槽？李平一时拿不定注意。  其实，李平的困惑在于他没有找到自己的职业生涯支点。  职业生涯规划有三个支点，就是生存支点、发展支点和兴趣支点。而这三个支点的核心则是：我为什么要工作，或者说，我工作的价值观是什么？  ◎立足生存支点  这种支点会把薪酬作为主要导向，换句话说哪儿钱多往哪儿去。如果总是这山望着那山高，一有高薪的机会就跳槽，可能在跳来跳去中忽略了自身能力和水平的提升。生存支点并没有原则性错误，关键是不能把它当成最重要的东西去追求。  要知道，比生存更重要的是你的生存能力，保住