工程项目部经理个人年终工作总结三篇.docVIP

Megan精品文档 PAGE 1 工程项目部经理个人年终工作总结三篇 　　篇一 　　20xx年是xx城市项目开局之年。在公司领导的关切和支持下，项目部全体员工齐心协力，顽强拼搏，克服了种种困难，取得了良好的业绩，在长泰集团发展具有里程碑意义，为今后集团大发展，实现新跨过进行了有益探索，积累了成功经验。现將20xx年度工作总结如下： 　　一﹑开局良好，成效显著 　　xx城市前期工作相对详细，比较扎实。我们实地考察了、等三十多个名盘，搜集了大量楼盘資料。经过大量市场调研，屡次论证。对项目周边消费群体和xx市区所有楼盘，尤其是xx项目进行了详细调研，确定了xx城市包括市场定位和开发理念在内的全程策划方案。把xx城市打造成xx品牌楼盘和xx集团示范项目。在住宅开发上注重品质，打造品牌；在产品定位上追求差异，提高档次，形成核心竞争力和颇具特色的产品策略。这是产品一经上市，就受到广大消费者青睐的主要原因。 　　二、逆市热销，顺利开盘 　　x月x日，xx城市一期顺利开盘。当日凌晨四．五点，就有客户來到国际酒店排队买房。上午九时公开选房活动开始，不到三个小时，成交客户１５０多批，当日可回收现金多万元，在楼市低迷的氛围里，xx城市逆市飞扬，势头强劲，被业界誉为“xx城市”现象，大大提升了楼市的自信指数，在x刮x起了一股“xx城市风”，引起了社会各界，尤其是业界的广泛关注和强烈反响。 　　顺利开盘后，销售部全体置业顾问们在经理田妮率领下，采取“双节优待”、“特价房”、“现房加推”、“老带新”、郊县巡展、客户回访、市区发单等措施，掀起了一个又一个销售热潮。大打“亲情牌”，中秋节为客户送月饼，年前为客户送台历，“老带新”送购物卡等措施，赢得了客户好评和市场份额。 　　x月x日，举办了xx城市首届中外文化交流活动。來自大洋彼岸的三位美国朋友就婚姻问題与50多位客户，嘉宾进行了广泛交流，取得了业主好评。截止年底，实际成交客户多批：实际回收資金多万元，为公司赢得了可观效益和良好声誉。xx城市荣获x年xx市品牌楼盘；x月x日再次荣获20xx年楼市金鼎奖――最宜居住宅奖项。这是xx集团发展获得的第一个市级楼盘金奖。 　　三、主体施工，进展顺利 　　xx城市一期工程（１＃、２＃商住楼），x月初正式进入主体施工阶段。经过八个多月顽强拼搏，克服种种技术难題，保品质、保安全、战严寒、斗酷暑、赶时间、拼速度，终于在x月x日荣耀封顶。年底顺利完成砌体施工，x月x日通过市质监站主体验收，x月x日通过市住建局市级文明工地验收，为下一步安裝和粉饰工程创造了有利条件。 　　xx城市二期工程（３＃、４＃住宅楼）完成了拆迁、勘察、方案论证和施工图设计任务。预计今年x月正式动工建设。 　　四、稳定人员，建立机构 　　在项目部条件较差的情形下，做好人员稳定工作十分重要。稳定人员是做好项目部工作的前提条件，事关公司长远发展。2月21日项目部各部门正式组建，下设6个部：即工程部、销售部、监理部、行政部、财务部。配备人员共28名。为充分调动项目人员的积极性和工作热情，项目部领导经常深入基层，了解情形，关切员工，帮助员工，充分发挥员工工作主动性、积极性和创造性。 　　10月22日，举办了以《责任与发展》为主題的青年员工座谈会。项目总经理孟渭泰发表演讲《职业生涯规划与定位》，使參会青年员工深受激励。项目部还明确了各部门工作职责和各岗位人员职责，领导分工及例会制度。在三部合一，职能交叉，首次尝試扩大劳务承包的新形势下，不断完善，逐步提升，使项目部各项工作得以顺利进行。 　　五、展望20xx年项目部重点做好以下工作： 　　1、明确职责，分工负责，充分调动每个人的积极性和工作热情，全力做好20xx年项目部各项工作。 　　2、提前完成一期工程（1#2#商住楼）安裝、室外配套等全部工程，力争提前2个月交付使用，确保客户提前一个月入住。 　　3、完成地下车库及西边绿化景观工程。二期工程（3#、4#住宅楼）在完成地下室内外回填后，力争完成主体6层以上。 　　4、xx城市二期争取下半年开盘，本年度力争实现销售收入1.2亿元，再创历史新高。 　　篇二 　　20xx年我服从公司的安排，承接担任了由xx集团开发的建筑面积达二十万余平方米、工程总造价七千余万元的“商住楼”工程项目的项目经理。資金上的压力，施工技术上的难度及项目部主要管理人员的组织等一系列难題亟待解決。任何一点呈现差错將对工程项目的顺利完成带來不可推想的压力。“事以人为本”特别是主要工程施工管理人员的挑选都是经过精心挑选，在技术上都能独当一面，而且具有相当丰富的现场施工管理经验。项目部主要管理人员的优化组合，是完成工程项目的有力保障。 　　任何一项项目工程都是由：人员、資金、物力三个方面组成，任何一方面的不足都將给工程的质量、安全、进度埋下隐患。“万