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工贸公司工作会领导讲话 工贸公司工作会领导讲话 工贸公司工作会领导讲话 工贸公司工作会领导讲话 工贸有限公司是县委、县政府在年 “（）招商会 ”上签约引进的一家合资企业，也是一家原材料和产品 “两头在外 ”的成长型企业。自年 月成立以来，该公司紧紧抢抓沿海产业转移机遇，不断加快企业发展步伐。截止到去年底，已完成产 值 260 万元，实现利润 30 万元，上缴税金 10 万元，解决当地群众就业 120 余人，有力地促进了地方经济的发展。该公司的主要做法是： 一、抢抓机遇，精心谋划 当前，随着国家宏观经济政策的变化，资源、土地、劳动力、环境容量等因素对产业的约束进一步增强，加上产业自身转型升级的需要，以致沿海部分产业正加速向中西部地区转移，且呈现层次高、规模大、来源地相对集中等特点。如何抢抓这一历史机遇，大力引进沿海产业资金和先进技术，加快山区发展，应成为工贸有限公司目前最值得深思的问题。基于溪镇拥有丰富的电力、 劳动力等资源优势和便捷的交通条件，以及修建溪电站遗留的大量闲置厂房 ,该 公司根据在外务工人员提供的市场信息，积极深入浙江沿海地区考察项目 ,精心 谋划，最终决定与浙江客商在溪镇合资创办拉链生产厂。经过不懈努力 ,总投资 达 800 万元，拥有机械设备 130 台，占地 5000 多平方米的工贸有限公司于年 10 月开始投入生产经营。 二、以人为本，规范管理 坚持按照现代企业管理制度的要求，突出以人为本，规范内部管理，确保公司高效运转。一是完善监督机制。全面实行股份制管理，建立健全了以董事长为核心的决策机制，以监事长为核心的监督机制，以部门经理为核心的营销机制。完善股东和股东代表大会制度，鼓励股东参与企业决策。做到了营运有序，监管有力，职责到位。二是健全管理制度。结合公司实际，建立健全了以 1 / 2 增收节支为重点的财务管理制度，以规范工作为重点的员工管理制度，以节约 成本为重点的物资采购制度等，实现了以制度管人、以制度管事。三是强化技 能培训。对所有新员工进行了为期三个月的技能培训，提高了劳动技能。四是 保障员工权益。从尊重和关心员工的角度出发，推行劳动合同制管理，建立和 完善员工薪酬与工作绩效挂钩的激励机制，逐步提高员工福利水平。目前，职 工月平均工资水平达 1200 元左右。四是加强党员管理。成立公司党组织，加强 党员管理，充分发挥了公司党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作 用。 三、科学经营，造福百姓 公司坚持科学经营理念，不断追求经济效益和社会效益最大化。一是严把产品质量关。坚持质量第一、用户至上的原则，建立产品质量责任追究制，由 车间主任严格把关，保证产品合格率达 100%。目前，该公司生产的 “牌”拉链得到了广大消费者的充分认可，部分客户还主动上门，要求取得公司产品专营权。 二是全力开拓销售市场。采取上门推销、网上促销等方式，将产品成功销往广东花都、四川成都和邵东等地，市场需求量大，产品供不应求。三是大力造福当地百姓。积极参与地方建设，造福一方群众，是公司义不容辞的责任。工贸 有限公司除了为当地群众提供 120 个就业岗位外，还在力所能及的情况下，积极参与扶贫帮困、修桥铺路等社会公益活动，为改善当地落后面貌作出了自己的一份贡献。 在新的一年里，工贸有限公司计划投资 500 万元，新增机械设备 150 台，力争使产值达到 2000 万元以上，解决当地农民就业 300 人。为繁荣地方经济、促进社会发展贡献更大的力量！ 2 / 2