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三圆青岛新都心项目 质量责任制度 审批： 审核： 编制： 时间： 中建三局建设工程股份有限公司 中建三局一公司北方分公司 质量责任制度 1、目的 1.1、 贯彻中建总公司、局、公司的质量方针，完成对业主的履约。 1.2、 建立健全的质量管理体系，实现项目质量管理标准化、程序化、制度 化。 1.3、 落实项目各部门及人员的质量责任，使项目各项工作处于全方位、全 程的有序控制中。 1.4、 定时定期对各部门及人员进行质量责任制考核，激励广大职工的质量 制工作积极性。 2、 依据 、 《中建总公司质量体系手册》 、 《屮建总公司质量管理条例》 、 《屮建三局项目管理实施手册》 、 《中建三局一公司北方公司质量手册》 3、项目质量管理组织机构 组长：刘付良 副组长：技术总工、生产经理、质量总监 组员：项目全体管理人员 项目质量管理组织架构见下图: 冋务管理部 冋务管理部 4、项目各部门及人员质量责任制 4.1、 项目各部门质量责任制 4.1.1、 生产部门质量责任制 一一严格按程序组织施工生产，坚持进度服从质量的原则； 负责施工前向作业班（组）的技术交底； 一一负责督促施工人员严格按照设计图纸、施工验收规范、技术操作规程 及其它技术文件的要求施工； 亠发现问题及时处理或提请项目技术负责人解决; —一参与工程质量检查和工程质量事故的调查、处理 一一在确定分包或劳务队伍时，负责组织对其人员综合素质等进行考察并 提出使用意见； 师批4.1.2 、技术部门质量责任制 ——组织审查项目的施工组织设计、专项施工方案或技术措施并报总工程 准； 师批 培术推 培 术推 一一开展以提高工程质量为目的的科学、技术研究，组织工程项目质量技 广和攻关活动； ——参与工程质量创优活动，为创优工程提供技术保证； ——参加工程质量事故的调查，提出技术处理方案。 4. 1. 3 、质量部门质量责任制 一一制定项目质量管理方面的规章制度并监督、检查、落实； 一一开展各种质量教育活动； 一一与技术管理部门共同编制项目工程质量技术标准； 一一编制项目工程质量创优计划及创优滚动计划并负责落实； ——协助项目开展工程质量管理策划，审核项目质量管理策划书； ——参与审查项目的施工组织设计、专项施工方案或技术措施； 与基 与基 的验收并 纠正 管理 ■ 的经 ——参加工程项目的各阶段竣工验收；负责组织对项目施工工程的“地基 础”、“主体”两个分部工程的质量等级进行核定；参加对单位工程 对质量等级进行评定； 组织对在施工程的质量检查并督促项目对质量缺陷的整改 ; 一一负责对项目经理部的各班组工程质量进行考核评比； ——组织开展全面质量管理活动，促进质量管理持续改进； 一一参加工程质量事故的调查、处理工作。 一一收集不合格品信息，组织分析不合格品产生的原因，提出不合格品的 措施要求，并督促实施。 一一定期填写工程质量报表，分析工程质量变化趋势，并反馈分公司安全 部。在进行工程质量分析时识别并提出预防措施要求； 、商务部门质量责任制 一一建立合格分包商名册，并进行动态管理； ——强化合约管理，各类总、分包的合约均应以满足工程质量目标为前提 ——坚决杜绝转包、挂靠、卖牌及其他可能严重影响工程质量或质量管理 营 行为。 4. 1. 5 、材料部门质量责任制 建立合格供应商名册，确定合格的材料、设备供应商； 对供应商的质量控制能力进行评审，定期对合格供应商名单进行修订 关；使—对购入的各类生产材料、设备等的产品质量负责，严把原材料的质量 其性能必须符合国家有关标准、规范和工程设计的质量要求。 4.2、项目人员质量责任制 关；使 4.2.1 、项目经理质量责任制 项目经理是项目工程质量的第一责任人，对项目的工程质量负全面责 任： ——保证国家、行业、地方及企业工程质量规章制度在项目实施中得到贯 实； ——按照公司、分公司的有关规定，建立项目的工程质量保证体系并保持 效运行； 一一贯彻落实企业总体工程质量目标和质量计划，并主持编制项目的质量 计划，确定质量目标； ——组织项目有关人员编制施工组织设计、专项施工方案或技术措施； 一一及时了解项目的施工质量状况，参加项目部的质量专题会议，支持项 管副经理及项目质量专职管理人员的工作。 一一及时向上级报告工程质量事故，负责配合有关部门进行事故调查和处 ——向企业提出对在本项目质量管理工作屮有突出贡献或有重大错误的人 行奖励、处罚的建议。 4.2.2 、项目生产副经理质量责任制 彻落其有目分 彻落 其有 目分 理。 员进 ——认真执行有关工程质量的各项法律法规、技术标准、规范及规章制度 ——保证项目质量保证体系的各项管理程序在项目施工过程屮得到切实贯 彻执行； 根据企业及合同质量目标组织编制质量策划 ; 理意——组织项目的质量检查，