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科技管理制度 科技管理制度 (公示版) 第一章 总则 第一条 为更好的发挥科学技术的作用，充分调动公司科技发展各方面的积极性和创造性，鼓励职工积极开展科技创新活动，推动技术创新工作，特制定本制度。 第二条 本制度对湖北省输变电工程公司科技管理工作的任务与要求、职责、科技计划管理、科技项目管理、科技经费管理、科技(含小改小革和QC活动)成果的评审及奖励、附录做出了相关规定。 第三条 为保证科技管理工作的有效性及全面开展，供公司内部执行且适用于公司全体职工。 第四条 本制定颁布时，所示版本均为有效。 《国网公司科技成果奖励办法》 国家电网科(2006)155号 《省电力公司科学技术进步奖励管理标准》 2006-11-11实施 《湖北省电力公司科技项目管理标准》 2006-11-01实施 《科学技术保密制度》 国家保密局令第20号发布 1995-01-06实施 《企业技术开发费税前扣除管理办法》 国税发[1999]41号 《合理化建议和技术改进奖励条例》 (1986年国务院修订) 第二章 科技管理工作的任务与要求 第五条 正确执行国家科技政策，从输变电行业的实际出发，制定长期科技发展规划、中期攻关目标和年度科技工作计划，并对科技活动实行全过程管理。 第六条 针对公司和各单位实际情况，确定发展目标和方向，合理的使用科技力量、物质和经费，以应用型科技为主，使科技面向施工生产。 第七条 各分公司(厂)应建立以行政一把手为首的科技管理机 -1- 构，确定专人或兼职人员负责科技管理工作，赋予必要的职能。工程管理部归口管理本公司下属各单位科技工作。 第八条 各单位除按本制度做好科技管理工作外，还应做好合理化建议、技术改进、信息交流、专利工作、科技档案的记录备查、新产品研发等具体工作。 第九条 科技工作应面向施工生产实际，围绕以下内容开展工作:提高企业经济效益和技术水平;节能降耗;提高安全水平，降低劳动强度;提高施工质量，缩短建设周期;保护环境，防止污染;引进设备的消化、吸收和改进。 第十条 科技活动: (一)学术交流。内容包括科技发展和展望，国内外的考察报告，新技术的研究成果，新设备应用经验交流、论文发表等，达到推广先进经验和应用的目的。 (二)科技工作考察。内容包括科技活动和先进经验的考察、学习，以扩大视野了解信息。 (三)工程管理部应采取多种形式，向基层单位发布最新科技信息，促进信息纵、横向交流及反馈。 第十一条 公司档案室应对科技档案实行集中管理，严格贯彻执行国家的保密制度，维护档案的安全与完整，为公司技术创新服务。 第三章 科技管理职责 第十二条 科技工作领导小组的职责 (一)结合输变电行业的实际，收集、筛选、下达当年及中长期科技计划，明确科技项目的实施单位、任务及内容; (二)负责组织科技项目的立项审查、中间检查(复查)、验收，对科技项目实行全过程管理; -2- (三)对科技项目的执行和进展情况进行监督; (四)根据公司批准的年度资金预算，负责相关经费的落实并监督经费的使用; (五)负责公司科技成果的评审、表彰、先进经验和新技术的推广和应用; (六)充分调动各方面的积极性和创造性，推动技术创新工作。 第十三条 总工程师职责 (一)总工程师在公司总经理的领导下，对公司科技管理工作全面负责; (二)贯彻执行国家科技工作的方针政策，执行上级科技工作的相关制度; (三)指导科技计划的编制，提出编制的具体原则和目标要求; (四)协调部门、单位间的关系，处理科技活动中遇到的问题; (五)主持科技项目的立项审查、项目实施情况检查、验收、评奖和科技成果的推广应用。 第十四条 副总工程师职责 (一)副总工程师在总工程师的领导下，负责公司科技管理工作的落实; (二)贯彻执行国家科技工作的方针政策，执行上级科技工作的相关制度; (三)协助总工程师进行科技项目的立项审查、项目实施情况检查、验收、评奖工作，组织科技成果的推广应用。 第十五条 工程管理部职责 (一) 组织科技项目的编制和立项审查; (二) 督促、检查科技项目的进展情况，及时提出改进意见; (三) 根据项目的进展情况，负责项目经费的审批和落实; -3- (四)组织科技项目的检查(复查)和验收，革新、QC成果的评审和奖励。 第十六条 各二级单位经理(厂长)职责 (一)贯彻执行国家有关科技工作的方针政策; (二)审阅本单位科技工作规划，审批本单位年度科技计划; (三)检查本单位科技计划的执行情况和进展情况; (四)听取本单位科技工作汇报，处理科技创新活动中存在的疑难问题; (五)宣传、发动、支持、关心群众性的技术创新活动。 第十七条 二级单位主任工程师职责 (一)负责编制、上报本单位科技发展规